現在216廠還來不及估算成本，按郭拙誠的估計，如果估算成本的話，不考慮專家和技術工人的技術付出，不考慮這次會戰的管理成本，只就手扶拖拉機本身而言，至少每臺在四千元以上，而現在市場的手扶拖拉機零售價格只有三千多元，就算是到了前世，也只有七千元，那時候的物價跟現在可沒法啊。
如果以這個狀態銷售出去，售價至少在六千五百元以上才行，只有這個價格才有可能產生利潤，才能應付工人的工資、原材料、銷售人員的工資、運輸費用、倉儲、稅收以及其他費用。如果要考慮售後服務的話，價格必須更高。
當然，在這個時候，能考慮售後服務費用的企業很少，承諾產品三包什麼的還沒有出現。
那就是說買一臺216廠的手扶拖拉機，足夠買其他工廠的兩臺手扶拖拉機了！誰會買？這十臺拖拉機只能做擺設，只能打廣告用。
看完了試車，郭拙誠不好意思當面說把拖拉機的質量做差些，他只能說必須大幅削減成本開支，必須把手扶拖拉機的每一分鐘都摳出來。
他最大的理由就是，我們生產的手扶拖拉機是為農民兄弟服務的，購買手扶拖拉機的都是單家獨戶的農民，家裡都不富裕，大家都是一個銅板扳成二個銅板使用，買這麼高階、這麼昂貴的產品回家，他們心裡肯定會流血。
對於以生產坦克部件為主的216廠技術人員和工人，郭拙誠說的這些話基本沒有產生什麼效果。因為他們長期生產坦克，追求的是精益求精，他們考慮的永遠是如何讓零件的效能更好，如何讓零件的壽命更長。
他們自覺不自覺地把產品的質量與戰士的生命掛鉤，如果生產了質量不好的產品，那就是在謀害戰士的生命，不但自己內疚，還得接受嚴厲的處分。相反，如果產品的質量比以前提高了一個檔次，那就是挽救了更多戰士的生命，他心裡高興，領導也會表揚他。
因此，他們雖然聽了郭拙誠的話，覺得郭拙誠說的有道理，但要他們改正卻困難重重，就是高階專家竟然也不知道如何下手才能把產品檔次降低。因為他們的心裡想的永遠都是如何提高質量。
這也是後來很多軍工廠轉型，轉為民用企業後，卻無法跟鄉鎮企業競爭的原因。很多鄉鎮企業購買的是大企業淘汰不要的產品，上車床操作的都是腿上泥巴還沒有洗乾淨的農民，他們有的連稍微複雜的圖紙都看不懂，但他們生產出來的產品卻能暢銷全國。
這固然是因為他們的制靈活，推銷產品時用金錢、菸酒開路，但更主要的是他們的心能黑、敢黑，價格低廉得嚇人，讓轉型而來的軍工企業目瞪口呆，根本不敢這麼做。直到多年以後，大家的心都黑了，沒有不敢做的產品、沒有不敢賺的錢、沒有不敢送的禮了，情況才好轉。
很多人不知道軍工廠轉為民用有多慘烈，那時候有上萬家企業轉型，但真正轉型成功並取得效益的，也就是長虹、熊貓得屈指可數的幾家，極大部分不成功，很多軍工廠被破產、被兼併、被出售，最後連名字都泯滅在歷史的長河中。
就如手扶拖拉機車廂上用的支撐肋條，如果是軍工企業做，必定是採購正規的鋼條，嚴格按照設計圖紙裁取材料，進行表面加工之後再焊上去，然後噴上防鏽漆，等防鏽漆幹了再噴面漆。
而鄉鎮企業則往往是用廢舊鋼條或鋼筋，讓一個農民用壓剪剪斷，然後悍上去，再噴上面漆。雖然外形看上去差不多，鋼筋雖然細一點，但也不影響手扶拖拉機裝栽稻穀什麼的。幾年後壞了，農民就用鐵絲甚至繩子捆起來，繼續跑。
當農民選購時，農民看了軍工廠做的產品很高興，眼睛一亮，但看其價格時，眼睛不由一翻。看鄉鎮企業的產品時，眼睛一眯，但看其價格時，眼睛卻一鼓。
“老子又不是娶老