的決定的決議的通知”，到“關於加強企業計劃生育工作的若干要求”，檔案或長或短，加起來也有二尺來厚了。
接下來就是岑右軍過來向他彙報機床附件公司的業務情況。林振華在去年播下的種子，今年已經開花結果了。斯皮舍爾公司等一系列國際機床企業把漢華機床附件公司的產品列入可選附件目錄之後，已經陸陸續續返回來幾千套的訂單，合同金額達到200多萬美元，僅此一項，已經是永禾農機廠過去一年產值的近10倍了。岑右新帶領的業務團隊在國內市場的推銷也取得了良好的業績，拿到了幾百萬人民幣的訂單。
“訂單生產的情況怎麼樣？”林振華問道。
“沒有問題，我們接到訂單之後，一直都是保質、按時完成的，國外客商對此非常滿意。”岑右軍自豪地說道。
“那就好。”林振華道，“咱們是一家新企業，在國際機床市場上沒有名氣，也沒有地位，大家對中國製造的信心還不足，所以質量和信譽是咱們的生命。”
岑右軍道：“你放心吧，每一道工序上，都有幾個從別的廠返聘過來的老工人在把關，他們的技術都沒說的。還有，咱們的裝置也都是最好的，如果再做不出好產品，大家真該抹脖子了。”
機床附件公司是林振華著力打造的一支潛力股，他給岑右軍定下的原則是，初期不考慮投資回報問題，所有的利潤全部都投入到裝置更新、技術研發以及人員招聘方面。
華青大學與機床附件公司合作建立了若干個實驗室，除了進行新產品的設計之外，還要進行機加工工藝、材料測試、熱處理等方面的研究。林振華本人在這方面是接受過正規教育的，知道理論研究與應用研究之間的關係，因此在研究專案的設定上採取了遠、中、近期相結合的策略。有些遠期專案的收益期，甚至定到了20年之後，這一點讓姚鶴良等老教授都佩服不已。
在技術隊伍的建設上，林振華也同樣富於遠見。他讓岑右軍四處招募各企業退休的高階技工，作為眼下生產的骨幹力量。同時，他又利用漢華技校，積極培養後備人才。據岑右軍介紹，目前已經有近百名技校生進入了生產一線，在老師傅們的指導下茁壯成長。
在岑右軍招聘來的工人中，還有一個特殊的群體，那就是幾十名退伍軍人。他們絕大多數都是過去岑右軍和林振華所在部隊的戰友，退伍後分配回了各自的原籍，生活狀況有些不盡人意。
岑右軍在農機廠裡就知道這些情況，但他當時自己的條件也很差，對於這些戰友更是愛莫能助。現在他手上有了一個蓬勃發展的機床附件公司，經濟實力雄厚，薪金福利良好，於是便向林振華提出，能否向這些昔rì的戰友們伸出援手，給他們提供一些機會。
林振華的身體裡還保留著過去那個退伍士兵的記憶和感情，對於岑右軍提出的這個要求，自然是滿口答應。於是，岑右軍便給戰友們去信，盛情邀請他們前來加盟。
應邀而來的退伍兵們，能力和素質也是參差不齊的，岑右軍花了很大的jīng力來安置他們。有些有一定技術基礎的，便安排到了車間，跟著技校生們一起學技術，向技工的方向發展。有些腦子比較靈活，擅長與人交往的，岑右軍便讓他們跟著自己的堂哥岑右新去做業務，在全國各地東奔西走。還有一些能力不足，或者身有傷殘的軍人，岑右軍也沒有嫌棄他們，而是把他們安排進了勞動服務公司，做一些力所能及的事情。
無論是哪一種安排，都讓這些退伍老兵們的生活水平有了一個看得見的飛躍，林振華看到這一幕，也是滿心欣慰。不管他個人的事業做得如何，至少他已經給一些人帶來了幸福。
“小林，現在咱們機床公司的人員，差不多已經夠用了。技校的學生們再過兩三年就能夠獨擋一面了，到那時候