管理系統，根據訂單需求合理安排原材料的採購和庫存，避免了因原材料短缺而導致的生產中斷。 李明則加強了與銷售部門的溝通協調，根據市場需求預測合理安排生產計劃。透過精確的計劃安排，減少了生產中的盲目性和浪費，提高了生產效率。 此外，他們還引入了資訊化管理系統，實時監控生產過程中的各項資料，及時發現和解決問題。透過這些努力，公司的生產難題得到了有效解決，生產效率大幅提高。 ：()都市愛戀