不過清潔工。如果這樣的話會不會影響那些老總的工作積極性？”劉輝摸了摸自己的下巴。
“這個應該是不會的。因為老總的經驗值加成本來就比清潔工要高出不少，他們只要努力工作，時間又足夠長的話他們的等級很快就可以和普通員工拉開距離。就好比你在遊戲裡面獲得了一個增加經驗20％的裝備，大家都在一起打怪，那麼你的升級就比別人要快。而那些等級比老總高的普通員工，只能說明他們在這間公司工作很長的時間了，屬於公司的忠誠員工，那麼他們的待遇比後進入公司等級低的老總高一些也是可以理解的。”姜露解釋道。
“這也就是說要想得到好的待遇和福利，只有努力工作，然後透過量的累積來獲得更好的待遇這一條路了嗎？”劉輝問道。
“不錯，只有這樣才能充分的保障員工的工作積極性，只有這樣才能勉強公平一些，才能增加公司的凝聚力。”姜露回答道。
“如果是這樣的話，那就很可能出現員工收入比領導高的情況。那些資質相對平庸不適合做領導的員工就不會整天想著向上爬，然後當領導。因為他只要在自己的工作崗位上將工作做好了，也可以獲得很好的待遇，也有上升的空間，這樣的話就完全避免了官本位思想的影響，才能讓他們全力投入在公司裡面了吧？”劉輝問道。
“情況的確是這樣的。我們還加入了特別貢獻經驗值，只要是在自己的工作崗位上做出特別貢獻的，都可以獲得這種經驗值的獎勵。同時為了提高技術水平，在針對技術人員的評分中，對做出了重大科技貢獻的技術人員也有鉅額的經驗值獎勵，所以那些技術人員會埋頭創新科學技術，因為一旦他的科學研究出了結果，那麼他獲得這個鉅額經驗值獎勵後等級肯定就比那些當領導的等級高，相應的待遇和福利也比那些人要高了。這樣他們就不會想著如何做官，而會專注自己的本質工作。”姜露說道。
“萬一那些員工辭職了，他們的經驗值怎麼辦呢？”劉輝問道。
“只要員工辭職了，那麼他在我們公司內部的經驗值就全部歸零，就算以後再次回來我們公司來工作，等級也只能從零開始。這樣的話可以預防員工不停的跳槽對公司帶來的損失，可以培養員工對公司的忠誠度，這樣他們才會將公司當做是自己的家，才會自覺的愛護公司的一切。”
“如果領導在分配工作的時候不公平，有些人的經驗值就會提升得很快，有些人的經驗值就提升得很慢，這種情況樣應怎麼處理呢？”劉輝問道。
“我們建立的那個完整的系統中，會有一個監測模具，它會監控所有領導安排工作的合理性，我們對這個合理性定下了一個標準，如果出現不合理的情況，我們會對這個領導經行約談，一旦證實他在安排工作上不合理，那麼就馬上出現了另外一種管理情況，就是扣經驗值。”姜露說道。
“扣經驗值？”劉輝問道。
“不錯，就是扣經驗值，就像是遊戲裡面gm對玩家的處理一樣。如果有人違反了公司各項規章制度，那麼我們就會視這件事情的嚴重程度和造成的後果來扣除他的經驗值。如果當前經驗值不足，那麼他就會掉級，他所有的福利待遇的標準也會下降，和他實際的等級相符合。”姜露說道。
“這個倒是有趣，簡直和遊戲裡面一模一樣了啊”劉輝笑道。
“不錯，有了經驗值的獲取，那麼就肯定會有經驗值的扣除，有獎有罰，才能體現制度的公平性。那些鑽公司漏洞，給公司造成嚴重損失的人，我們可以將他們看做利用遊戲Bug謀取利益，會被我們進行刪號處理，所獲得的經驗值全部清空，也就是開除。”姜露說道。
“還有其他的內容嗎？”劉輝問道。
“我們在這個經驗值計劃中引入了誠信指標。”姜露說道