徐良搖了搖頭。
“我們之前的策略就很好，沒必要去親自運營便利店。
什麼都想要，往往什麼都抓不住。
現階段，泰華超市業務的主要目標就是大賣場和超市，至於便利店全部以冠名為主，從華潤萬家收購過來的便利店，詢問一下集團內部的員工，誰想承包，按條件賣給他們。”
聞言，陸覺不由有些失望。
不過他早就有所準備，也不至於太過失落。
“會員店和精品超市的戰略我同意了，但不能一下子弄的太大，先在京城和魔都各自開兩家積累經驗，最佳化供應鏈。
然後再慢慢朝全國範圍內推進。
還有，不同的業務就要用不同的品牌。
你們再重新註冊兩個直屬客隆的子品牌吧。”
“徐總，我們已經想好了兩個名字，會員店就叫‘蘇果’，精品超市則是‘家世界’。”
“都是以前被客隆收購的老牌子。”
從最初的蘇果開始到現在，被客隆吞併的大小超市連鎖公司已經有近二十家。
家世界也是其中之一。
“老牌子，新活力。”
徐良點了點頭。
“就這麼叫吧。……華潤萬家剩下的業態你們準備怎麼整合？”
除了佔據大多數的便利店，華閏旗下還有大型綜合超市、綜合超市和生活超市三種業態。
大型綜合超市門店平均面積約15萬平方米，也就是傳統的大賣場，商品品種齊全，最大程度地滿足消費者‘一站式’購物需求。
綜合超市面積在2000到8000平方米，主要經營快速消費品。
生活超市面積在2000平方米以下，以社群居民為依託，強調便利功能。
華潤萬家旗下的大賣場數量最少只有117家。
綜合超市次之，382家。
生活超市最多，619家。
相比之下，客隆超市的劃分沒有這麼詳細。
8000平米以上的都是大賣場，8000平米以下的都是生活超市。
這麼多年併購加公司擴張的新店面，客隆旗下的大賣場有506家，生活超市1124家。
劃分不同，給整合帶來了一定阻礙。
“徐總，我們計劃採取華潤萬家的劃分方式，成立客隆百貨、客隆超市和客隆生活超市三個品牌，細化運營業態，制定更加詳細的運營策略，為將來打下基礎。”
“百貨？”
“名為百貨，事實上是縮小版的購物中心，一層和二層仍然維持大賣場。
三層餐飲和兒童娛樂，四層電影院和休閒健身，主打平價和折扣，不做中高階。”
這種大賣場，徐良也見過。
因為本身面積小，再加上當初建設的時候，動線設計太差，格局陳舊，所以很難吸引更多的客流。
往往是底層的超市人流密集，上層的休閒娛樂設施沒啥人。
“除非能自持物業，否則你這個‘客隆百貨’很難運營起來。”
百貨行業之所以那麼多公司倒閉，主要有兩個原因。
線上零售擠壓客流，上漲的租金拉高了成本。
如果可以自持物業的話，那麼就能有效降低成本，維持運營。
“徐總，我們準備自持一二線城市的物業，三線城市挑一些資質較好的直營，剩下的如果實在不能維持就放棄。”
徐良點了點頭，行業的租金肯定是一二三線城市最高，如果一二三線直營的話，那麼從這裡獲得營收就能平衡四五線城市的租金成本。
“你的策略我同意了，但名字改改。
不要