600萬使用者。
2004年獲得了58億美元的總收入，稅前利潤高達224億美元。
是現在維旺迪旗下最大的利潤部門。
維旺迪擁有cetel電信56的股權，剩下的44在沃達豐手裡。
2002年的時候，沃達豐希望用67億歐元，收購維旺迪持有的cetel電信股權。
但3g牌照泡沫，讓沃達豐損失慘重，報價沒能滿足維旺迪的心理價位。
後來維旺迪透過出售環球娛樂資產和維旺迪遊戲降低了債務規模後，也不想賣了。
除了位於法國本土的cetel電信。
1998年，維旺迪還收購了非洲頂尖電信公司之一‘摩洛哥電信’53的股權。
摩洛哥電信除了是摩洛哥最大的電信公司，還是布吉納法索、加彭、馬裡和茅利塔尼亞等原法屬殖民地國家電信市場的重要參與者。
使用者近3000萬。
可惜非洲使用者的價值太低，雖然數量多，但收入卻只有cetel電信1600萬使用者的三分之一。
2004年營收約34億美元左右，稅前淨收益約在137億美元左右。
另外，維旺迪在收購哈瓦斯通訊社、歐洲大型收費電視公司hold的時候，也把這些公司旗下的電信部門收購了。
不過因為規模很小，營收也不大。
為了彌補財務上的漏洞，基本都賣掉了。
，！
現在維旺迪電信業務主要是兩塊。
法國本土的cetel（西格特爾）電信，以及位於非洲大陸的摩洛哥電信。
基本都是在法國和法國關聯較深的前殖民地上做文章。
放下資料，徐良臉上多了一抹思索。
雖然維旺迪電信的規模比不上沃達豐、德國電信、法國電信這些橫跨大半個歐洲的電信巨頭。
但在法國和非洲市場擁有很大的市場。
基礎良好，是一塊極具潛力的優質市場。
另外，2000年的3g牌照危機漸漸成為過去式，隨著寬頻不斷提速，移動網際網路增值服務模式越來越多，市場漸漸走向成熟。
北歐各國、荷蘭等國家準備重新拍賣3g牌照。
各大電信公司吃了苦頭後，面對新牌照也逐漸趨於理性，很少再像2000年，動不動就幾十億歐元的競爭。
所以，現在是進入歐洲電信市場的好機會。
坐在椅子上沉吟良久後，把維迪旺電信的資料丟進了旁邊的碎紙機。
看著完整的紙張變為碎紙，湧動的貪心也彷彿被打碎了。
長長吁了口氣後，徐良捏了捏眉心。
想要收購維旺迪電信，至少需要120億歐元，即便扣掉債務，也要拿出差不多一半的現金。
徐良當然能拿出這筆錢。
但肯定會抽空紅巖的現金流，並影響接下來al+集團的收購，以及對次貸危機的投資。
“冷靜，剋制。
不能再盲目的擴張產業邊界了。
接下來最重要的是在已有產業的基礎上加強。”徐良心道。
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咚咚……。
房門被敲響了。
看著出現在門外的文森特·博羅雷，讓·福煦絲毫不覺得意外。
“進來吧。”
博羅雷微微一笑，邁步而入。
兩人來到房間的會客室坐下來。
“喝點什麼？”
“一杯威士忌。”博羅雷笑道。
咕嚕。
淡黃色的酒液遊蕩在玻璃杯裡，明亮的燈