及時解決，未來的挑戰將會更加嚴峻。
“陳立人，我們目前的現金流狀況到底有多糟糕？是否有具體的資料支援？”龍天羽直視著財務主管，準備深入探討這個問題。
“根據最近的財務報告，公司的應收賬款餘額已經接近500萬，而我們的銷貨收入在過去兩個月之內也沒有明顯改善，現金流的轉入速度遠遠落後於我們的預期。”陳立人無奈地說。
“還有，我們的庫存水平比預期高出30，這意味著資金被大量鎖定在了這些未售出的產品上。這會進一步惡化我們現金流的狀況，尤其是在銷售高峰期過去之後。”他補充道，語氣中透著一絲緊迫。
龍天羽沉思了一會兒，旋即詢問道：“那麼我們有什麼辦對策？如何儘快回籠資金？”
“第一，我們可以採取更積極的應收賬款管理，增加客戶的付款催收頻率，同時，調整與客戶的付款條款，鼓勵提前付款或者分期付款。”陳立人總結道。
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“第二，透過最佳化庫存管理，調整生產計劃，儘量減少庫存資金的佔用，比如考慮促銷活動以降低庫存。但這樣的措施必須謹慎，過去的促銷活動也曾造成公司資源的浪費。”
“第三，我們必須重視費用的控制，避免不必要的開支，同時可以考慮推遲某些非核心專案的投入。”他進一步提議。
“還有，考慮到我們的市場表現和客戶基礎，我們或許也應考慮外部融資來緩解當前的資金壓力。”陳立人最終總結道。
“融資……”龍天羽的眉頭皺起，融資雖然可以瞬間緩解現金流的問題，但他深知融資的背後牽扯到公司控制權與未來利益的重大決定。“我們必須確保在不損害公司利益的情況下進行融資。我們要探討一下可能的融資渠道和合作方。”
當會議結束後，龍天羽帶著這些思考，前往周婷的辦公區。他決定與市場部門的負責人共同商討未來如何推廣融資的計劃。周婷一直以來都是盈虧平衡的關鍵，她的工作不僅僅是響應市場需求，更是挖掘了公司在資金方面的極大潛力。
“周婷，你覺得透過融資的方式來解決當前的現金流問題是否可行？”龍天羽開口問道。
“這完全取決於我們的市場策略。如果我們能夠展現出龍牙安保的未來增長潛力，並說服投資者相信我們的產品和市場戰略，那麼融資就能點燃公司的‘火種’。”周婷提到，“我們可以考慮吸引行業投資者、風險投資公司，甚至是天使投資人。而且在融資洽談的過程中，我們一定要帶出我們最近的市場表現與客戶反饋，以展示我們的潛力和信心。”
“還是得看看具體的融資方案，我想要更全面的評估出我們所需的資金規模和使用計劃。”龍天羽果斷地說，“所以我希望能儘快著手製定融資方案，尤其我們要明確想融資的金額，以及計劃如何分配這些資金。”
隨即，龍天羽召集所有相關部門負責人再次開會，討論融資的具體步驟和計劃。他希望在下一步的操作中每個人都能融入整個戰略，特別是能夠最大程度地提高公司財富結構的靈活性。
“如果我們計劃融1千萬的話，可以列出我們需要重點投資的方向，比如市場推廣、技術研發、以及產品升級。”李明提出了他的看法，“對外的投資人需要看到的是我們的增長驅動力以及潛在市場。如果我們能在融資過程中強調這些領域的必要性和可行性，會獲得更多認可。”
“我完全支援這個想法。”周婷補充道，“別忘了，這也是我們與投資者溝通的好機會，我們不僅要把現在的狀況呈現完美，更要闡述我們的未來發展藍圖。”
經過多輪討論，團隊最終明確了融資的計劃路徑：在確保對核心專案和市場佈局的資金投入後，保持與各大融資機構的良好溝