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現在的陸恆已經不是當初那個只擁有一兩家4s店的小老闆了,制定公司發展計劃也不是按照一兩個月來計算。

站在更高的位置,規劃也必須具有前瞻性智慧。

即使不能像中國以前那樣動不動就是制定長達五年的發展計劃,起碼也要做到不少於一年的規劃。

只有這樣,才可以避免虎頭蛇尾,後期縫縫補補的情況。

一年之內,建立三大分部,依託4s店設點,步步為營的蠶食西南地區,儘可能多的代理汽車品牌,並且力爭拿到一級代理資格。

國產自主品牌、合資品牌,乃至放寬了政策的進口車,都是代理方向。

設點地區也不侷限於大城市,只要是具有潛在購買力的小城市都處於恆成集團的規劃下。

並且配套的售後服務、增值服務也要跟上,不能有絲毫落後。

在公司行政級別上,分部與總部有所不同。

像在恆成集團總部這邊,分級很複雜,董事之下有總裁,總裁隱隱大與營運長。唯一的財務總監田小冰雖然比總裁和營運長級別低,但又要凌駕於各部部長之上。

各部之間目前還未出現副部存在,但也是發展過程中的必然產物。

目前階段,部級以下便是主管、科長、具體例子可以參考投資部的三個主管。

而在主管、科長之外,另還有專員級別存在,這部分人往往是各部門的中心成員,負責某一個專業性質很高的職務。

除開這些,便是普通的文職工作者了,也就是所謂的白領,談不上高階,月薪大多在三四千左右。

至於其他雜七雜八的前臺、清潔工、水電工,皆歸屬與行政部,待遇實在一般。

這是總部的情況,分部雖是獨立與總部之外,但行政級別上肯定要歸總部管轄,因此隱隱會降一部分。

在集團分部中,各大實權部門將減少,多多設立科級部門,擴大市場部、人事部的重要性,至於投資部就毫無必要了。

這樣做的目的很簡單,凸出的就是實用性,一切為子公司和總部服務,高階人才方面的需求也可以得到緩解。大量的中級人才和少量高階人才便可以撐起一個集團分部。

而在恆成集團高層中最擔心的資金問題,陸恆也早有了自己的想法。

如趙京猜測的那般,陸恆是不會向資本妥協的,在未上市之前,堅決不接受融資。

即使發展步伐減緩,他也要保證自己一手一腳打造起來的恆成集團百分百的屬於自己,不讓外界染指。

恆成集團作為以汽車營銷為主的公司,現金流的龐大是其他實業公司無法想象的,幾乎每天都會有成百上千萬的資金在流動。

陸恆一向注重這方面的資金鍊控制,因此在集團內部,現金流十分充裕。

六個4s店,其中以恆成現代最賺錢,畢竟當初拿到了現代廠家的最佳優惠條款,這六家公司,匯攏起來,一個月幾乎可以為陸恆帶來四百萬的純利潤,至於外界看重的營業額,早就是以億為單位計算了。

不要覺得比原來少,要知道這是在扣除現在恆成集團龐大人員成本的情況下,擁有這麼多純利潤,已經極為厲害了。

一年那就是接近五千萬的純利潤!

再加上一個導航生產公司,兩家裝飾生產公司,一個月又能為陸恆帶來幾十萬純利潤。

最後,陸恆自己還有三千萬的個人資本,可以說支撐起這個恆成一年發展計劃,已經沒有什麼壓力了。

那些集團高層為什麼會覺得陸恆沒有資金來支撐,只是因為他們的目光沒有站在更高的地方,只侷限於自己那個區域來看待陸恆。

他們又怎知,恆成集團四月份成立之前,陸恆只有一千萬

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