司董事長的母親三番五次地勸我回來接班。
當時我很糾結，因為心裡很清楚：回去接班，企業方方面面的打理很辛苦、忙碌，勞心勞力。
但不回去接班，看到母親還在為一手做大的企業，這個飽含她多年心血和汗水的企業天天操勞，我又於心不忍。
在矛盾、猶豫和糾結中，我在上海待了短暫的兩年。
後來，我母親以身體不好為由，一定要我回公司。去年年底，我只好把上海的工作辭掉，回明州接班。
剛回公司，我負責採購，單一的業務還能勝任。
但很快我就被推上了集團公司總經理的工作崗位，身上的擔子一下子就大了許多，真是“壓力山大”。
這種壓力，有的來自社會，企業經營好了是理所當然的，沒做好，別人會認為你是“敗家子”。
有來自員工、下屬、同事的信任危機，有來自家庭的壓力。
企業經過十多年的發展，有了一定的規模，母親希望我能管理好整個企業，而管理能力更多的是一種經驗的積累，它需要時間，但自己的成長速度總趕不上父母的期望。
我在國外生活了五年，多年的求學生活，接觸的同學、朋友很多很多，在一起相處感覺大家都很單純、真誠。
但在企業的經營中，接觸的人真真假假、虛虛實實，碰壁也是家常便飯。
我總在想，人怎麼會這麼複雜？做的和說的怎麼不一樣？
比如，跟有的供貨商打交道，他拍著胸脯說是最低價，可一打聽發現他給別人的價格更低。我就有一種被人欺騙的感覺。
還有一些人明明是佔了便宜，他們不會覺得你好，反而覺得你蠻傻的。
一些人表裡不一，他們往往把個人的利益想得多，當面說的和背後說的不一樣，不真誠，見風使舵。
工作中見到的林林總總，使我更加明白企業的團結協作的重要性，因此我對公司的員工總有一種感恩心理，我覺得企業不是靠一個人做出來的，是大家共同努力的結果。
我一直認為，我們在一個公司工作就是同事，我覺得大家都是平等的，沒覺得自己是老闆、他們是打工的。
現在很難處理的是事業與家庭的關係。
我們的上一輩做企業很辛苦，對孩子的照顧很少，從記事起我母親就很少有時間管我。
對於創業期的母親來說，她不是不想管，是實在顧不上，連學習也很少關心，更別提對我其他方面能力的培養了。
但仔細想想看，也不能怪母親。
她工作這麼辛苦，把他們能給的最好的生活條件都給我們了，她的父母也沒給她多少良好的教育，再說她也沒有培養下一代企業家的能力，她從小就是農民。
但是，我們不想讓我們的下一代也像我們小時候一樣缺少關愛，所以很注重家庭生活和對子女的教育。
但做企業很辛苦，我都是擠出時間來照顧小孩。
傳統產業的利潤越來越低，前年，我們又成立了浙江君璞科技股份有限公司，正式進入了物聯網行業，開始生產電子標籤。現在我在負責這一塊。
但感覺市場競爭激烈，國內同行實力相當，價格戰時，當別人打，你是應戰還是不應戰，是佔領這個市場虧本做還是不做，這都需要決策。
我感覺接班難就難在這些地方。另外，在明州，還面臨著人才引進的困難，跟上海、豫杭相比，似乎難以吸引到專業的優秀的人才。
母親不僅創立了這家企業，而且一個人撐起了這個家，真的很不容易。
以前我在上海的公司做得挺好，也不像現在這麼累，我也曾有過不想接班的念頭。
但沒辦法，母親就只有我們兩個女兒。