、使用的合理性、改換所帶來的市場風險等，都有了客觀的應對策略。
在Coco組織的對菸草企業領導層的提案會上，阿彌充分展現了他繼第一次出現就已經建立起來的提案能力，將企業CIS戰略的演化歷史、結構模型、工具能力以及VI系統作為CIS戰略先遣手段的必要性作了充分的陳述，並強調：“企業或者品牌的VI系統，是CIS戰略中最可以取得急功近利的子系統。CIS戰略雖然廣義來講已經是一個落後的企業形象解決方案，大家現在更樂意談一些CMS（顧客滿意系統）這樣的前沿理論；但針對國內市場的不成熟和菸草行業的‘晚熟’狀況，仍然是很有效的解決之道。透過VI系統整合現有的資源，完成一個全新的形象露出；再透過企業經營理念系統和行為系統的補充和突破；相信，由形象整合帶動品牌提升、由品牌提升帶動產品創新、由產品創新帶動技術進步的良性迴圈就會有機地運轉起來。”
第四章 滅（7）
其間有意見提出， VI這樣的專案，應該由更為專業的設計公司來執行！比如科龍集團的形象整合是由香港朗濤這樣的設計公司執行的。
Coco說：“當然，如果專案有充分的上下游分工，我們舉雙手贊成！在我們整個工作流程中，應該有這樣一種乙方流程：諮詢顧問公司、單項服務的公司、廣告公司、公關公司及媒體……”
姜燦看到Coco回到了工作銜接的問題上，擔心越說越複雜。轉頭看看提出意見的那個人，是新到企業的“博士”。市井的糙話講“傻得像博士”，姜燦覺得這人真有點半路殺出個程咬金的莽撞。菸草企業的客觀情況是明擺在這裡，如果要按照規範的流程辦事，各職能部門和機構首當其衝就要改革。姜燦之所以用朋友的姿態跟KH公司接觸，其實是想調動他們的工作熱情，迴避流程問題。說到朗濤，其實就算陳幼堅也罷、韓家英也好，出來的作品還不是要你廠家定、要求還不是廠家出！而且大師好比大廚，面對大廚，你是沒有選擇的餘地的，常常別人做什麼你就吃什麼。姜燦的意思，是認為公司不可能為更多的工作立項，與KH的合作既然已經立項，就應該調動他們做更多的工作！實際上他已經做到了這一點。他看看老總，老總幽幽地抽著煙，舉目間恰好與他的眼神相碰，姜燦覺得老總一定贊同他的認識。
姜燦發言說：“我們要從實際需要出發，要明確我們在哪些問題上首先要解決‘有無’的問題。我認為KH公司所提出的VI方案具有專業水準和實用價值，形象的東西我們只有走出門去才能有個比較，我們可以進行同行業或跨行業的比較，我認為這個方案具有獨特性、相關性和實用性。”
有了姜燦的支援性發言，對於一個觀點也就有了正反兩方面的看法。老總也就有了發言的介面：“VI問題，我們先說要不要，再討論採納哪套方案。從目前的情況看，要搞。我們原來的想法是小範圍搞，KH公司的意思是要大張旗鼓地搞，我看，這個問題上大家要思考一下。另外，你們還有沒有其他的想法？”
Coco說：“我們作了很多種VI方案，大多數被我們自己斃掉了，我們認為這個方案比較好！”姜燦覺得Coco誤會了老總的意思，老總所說的“其他想法”，應該是VI方案以外的其他想法。
阿彌在這一點上比Coco清醒，他轉換話題說：“是這樣的，我們在新產品的設計和開發思路上也有一定的想法。混合型、富有設計感和時尚的新產品是我們主張的路子。”
Coco馬上接話說：“十元這個中檔價位，應該站住，與外菸直接競爭，而且也符合流行口味！”
總工覺得話題直指自己而來，他說：“這個問題我們原來明確過，搞混合型有風險，雖然在有利健康方面容易突破，在年輕群體