現在怎麼樣了，她出院了嗎？〃可是當他轉身時，居然聲稱坐在背後的人也都一致同意他對這個問題的看法。
如果整個戲法演得順利，這個動議實際上等於已經透過了。
當對方的委員們正忙著準備演講詞或修飾議案時，這邊的人卻以超然的手法，每兩個忠貞分子左右著一個騎牆人物。
到了投票時間，左右兩邊一舉手，中央的騎牆派也就成了它的支持者了！
在影響了“騎牆派〃人物後，某個派別就不難以多數票透過或推翻某項動議。
由此，我們可以知道：幾乎所有爭論性的事件交由所謂代表民意的代表來決定時，起決定性作用的是“騎牆派〃人物的選票。
帕金森定律發生作用的條件
帕金森對於機構人員膨脹的原因及後果作了精彩的闡述，但機構膨脹的問題又該如何解決呢？
“植物學家的任務不是去除雜草，他只要能夠告訴我們，野草生長得有多麼快，就萬事大吉了。〃這就是帕金森教授給我們的答案。
如果這是一個不治之症，社會豈不是將一天天衰敗下去，企業豈不是要一天天蕭條下去？
要尋找解決之道，首要的前提在於吃透這個定律。所謂定律，無非是對事物發展的客觀規律的闡釋，而規律總是在一定條件下起作用的。
1帕金森定律（10）
那麼，“帕金森定律〃發生作用的條件有哪些呢？
首先，必須要有一個團體，這個團體必須有其內部運作的活動方式，其中管理佔據一定的位置。這樣的團體很多，大的來講，各種行政部門；小的來講，只有一個老闆和一個僱員的小公司。
其次，尋找助手的領導者本身不具有權力的壟斷性，對他而言，權力可能會因為做錯某事或者其他的原因而輕易喪失。
第三，這位“領導者〃對他的工作來說是不稱職的，如果稱職就不必尋找助手。
這三個條件缺一不可，缺少任何一項，就意味著“帕金森定律〃會失靈。
可見，只有在一個權力非壟斷的二流領導管理的團體中，“帕金森定律〃才起作用。
那麼，在一個沒有管理職能的團體——比如興趣小組之類，不存在“帕金森定律〃描述的可怕頑症；一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不會去找比他還平庸的人做助手；一個能夠承擔自己工作的人，也沒有必要找一個助手。
解決帕金森定律的關鍵
那麼“帕金森定律”的癥結究竟在什麼地方呢？
權力的危機感，正是這種危機感產生了可怕的機構人員膨脹的帕金森現象。
恩格斯曾說過：“自從階級社會產生以來，人的惡劣的情慾、貪慾和權欲就成為歷史發展的槓桿。〃
人作為社會性和動物性的複合體，因利而為，是很正常的行為。假設他的既有利益受到威脅，那麼本能會告訴他，一定不能喪失這個既得利益。一個既得權力的擁有者，假如存在著權力危機，不會輕易讓出自己的權力，也不會輕易地給自己樹立一個對手。因此，他會選擇兩個不如自己的人作為助手，這種行為，無可譴責。
假設有一個私營企業主，公司的土地、產權全部屬於企業主所有。隨著企業規模的不斷擴大（這個公司有些名氣了），他現在越來越感到在管理上力不從心了。顯然，此時需要有人來協助他，於是企業主向各種媒體發了徵聘廣告。
應徵而來的人絡繹不絕，其中有位這樣的人才：在美國一所著名的大學讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經驗（姑且不論他為何來這樣企業的原因，假設就是自己願意來這裡效力），業績良好，顯然是十分理想的人選。
這個私營企業主會