做。可見，完善是終結，終結是滅亡。
所以，對一般的旅客來說，在參觀聖彼得教堂、羅馬和梵蒂岡時，眼見那令人敬畏的景觀，就自然會聯想到教皇至高無上的權威，暴君在暴跳如雷地詛咒，明君在此修訂律法等。
但只要翻開導遊小冊子，旅客就會知道：真正有勢力的教皇是在這些大廈建好之前的事，而且，他們經常不住在那些令人肅然起敬的宮殿裡。更有甚者，後世的教皇已經失去大半權力，在這些建築物完成時，他們幾乎已經被遺忘得一乾二淨了。
要證明這個理論並不難，讓我們以國際聯盟的歷史為例。從它於1920年成立到1930年這段時間，人們對國際聯盟抱著極大的期望，但到了1933年，這項實驗看來是失敗了。國聯宮無疑是一座卓越的建築物：秘書處、會議室、大會會場和餐廳等都經過精心和周詳的設計，各方面都是獨出心裁、匠心獨運。但就在1937年國聯宮投入使用的時候，國聯幾乎已經完蛋了。
有些人或許會說凡爾賽宮是一個例外，這座巍峨壯觀的龐大建築，是在法王路易十四王朝頂峰時建造的。只是這還不是事實的全部，雖然凡爾賽宮象徵著那個時代的勝利精神，但它基本上是在該王朝的末期完成，一部分工作是在下一王朝才完成的。凡爾賽宮主要是在1669年和1685年間建造的，國王直到1682年才進住，甚至到此階段，部分工程仍在進行。
著名的皇家寢室直到1701年才啟用，而教堂則在九年後才完成。把凡爾賽宮當作政府而不是皇宮，其歷史是從1756年開始的。
另一方面，路易十四的豐功偉績主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造極，而到1685年，其政權就已經開始走向衰微。據某位歷史家說，路易十四在來到凡爾賽宮時，其權勢已經趨向沒落了。
有數不清的例子可以說明，如果新機構成立時，有多名副董事長、顧問和高階職員，加上特地設計的建築，就足以讓這個機構迅速滅亡。它會被本身的完整無缺悶死，它不能生根，因為沒有土壤；它不能自然地成長，因它已經長大；它不能開花，更不用說結果。 。 想看書來
1帕金森定律（6）
不堪折磨，知難而退
一個機構，如果它的領導（X君）在該退休的時候還比其他人能幹，是否一定要他讓賢呢？
很明顯，一個人在47歲時仍然屈居為他人的下屬，那麼他永遠不配做任何其他的事情。到X該退休時，他的直接下屬已經太老，而且已經屈就太久了。他們所能做的就是阻撓所有地位比他們低的人，這點他們肯定是有把握做到的。
這樣一來，在很多年裡，不會出現一個能幹的繼任者，甚至永遠不會出現一個能幹的繼任者。除非有一些突變，使一個新的領袖出現在面前。
所以它必須做一個艱難的決定，除非X即時離去，否則最終對整個機構不利。
X越是能幹、留任越久，就越難取代他。所以，如何使X離去將是這個機構最棘手的問題。
在過去，如果一家公司想叫一個董事主席揹包走人，通常是其他的董事在董事會上“發表〃根本聽不見的談話，只是把口張開和關閉而已，而另外一個董事，則不停地點頭，裝成能聽懂那個人說話的樣子，使主席認為自己已經又老又聾了。
但是，過去這種粗糙的辦法已經被廢棄了，與其他事情一樣，現在人們求助於現代的科學方法。
這個更有效和更有把握的辦法，主要是以坐飛機旅行和填寫表格來完成。研究結果證明：這兩種活動的結合，可以造成任何一個高階人員徹底的筋疲力竭。
比如把一系列的會議程式表放在某個高階人員的面前：6月在西伯利亞開會，7月在北極圈