有人經過，撇下一句話：“看新主任查崗啊。”
徐利和郭國柱回頭大笑。郭國柱說：“就是，別耽誤了你的事，”
徐利有點意猶未盡，說：“沒事，今天我的主要任務是查閱資料，已經和主任打過招呼了。這點上，方主任很支援我。只是強調了一點，發明屬於職務發明和別耽誤車間工作。我說行，先把事情辦成再說。事實上也是職務發明。其實，新主任的工作作風也顯示出了他的特點，比較寬容，又要求很嚴。為啥？他是誰培養物件？知道吧？是大廠長的培養物件。耿廠長的工作風格就是這樣，改革派麼。耿廠長上任一年多，開始了很多你不知道的改革。”
郭國柱饒有興趣地換一換站立姿勢，以表示對徐利說話的興趣。他的確有點孤陋寡聞，但他同時慶幸自己一直保持著對學習的興趣，尤其是對冶煉鑄造專業知識的學習。只要是對學習有興趣，就會養成一種習慣，就是對知識和新鮮事物過敏。其實相比之下，他還算不上過敏嚴重的，不然的話也不會工作好幾年才考職工大學。好在與徐利接觸多了，也好在車間有了一些不甘現狀的大學生，他能夠經常接觸到大廠的事情。還有好在自己家不在一機械的享堂宿舍，而住在市中心。這樣，外面社會上的許多事情就像馬路上掃大街揚起來的灰塵，先鑽進門縫的就是郭國柱這些臨街的人家。郭國柱算是見過世面的，但一機械廠上層的事情他知道的太少。只知道工人出身的付主任退居二線不常見了，老大學生鄭主任調到大廠總師辦任副總工程師了，比自己大不了幾歲的方主任年輕有為，正雄心勃勃地由其他車間輪轉到了鑄造車間。
他正想著這些，徐利似乎看出了他的心事，說：“你發現沒有，只要是方主任到過的車間，就會很快改名字。”
“改名字？”郭國柱不解。
“是呀，你看，方主任在鍛壓車間呆過，鍛壓很快改名叫鍛壓分廠了，呆過鑄鐵車間，鑄鐵車間改名叫鑄鐵分廠了。”
“照這樣，鑄造車間會改為鑄造分廠？”
“那肯定。”徐利手扶著郭國柱車後座，示意他往西面更衣室走走，“你看的吧，用不了多長時間，就會改名叫鑄造分廠。”
“那也不錯，分廠總比車間大。”
“倒不是為了大，主要是為了改革。”徐利用右手嘩啦一下前額厚實的黑髮，再扶一下眼鏡架。臉上現出一種既高深莫測又平和的曖昧表情。
郭國柱來了興趣，問：“改革？改啥呢？”他明白自己的興趣，不僅僅全是對大廠改革的興趣，而是在一瞥眼間，忽然發現車十二斤不知什麼時候拐了過來。他轉了下身子，繼續對徐利說：“說說，說說。”
徐利沒注意到車十二斤，說：“耿廠長的計劃是為了實現規模經濟，提高產業集中度，所以首先對組織結構進行調整。要將原來的二十多個車間進行改革，可能要劃小核算單位。然後將二十多個處室縮編到10個職能部門。對生產經營性單位進行資源最佳化和整合。”