最適合微。信公司的，還是樂天商城的B2B2C模式。
B2B2C這個模式，毫無疑問是最為複雜的一個模式，和供貨商的關係處理、和大公司賣家的對接、和買家們的互動、大公司賣家和買家們生意之中的保障和售後等等，都要一一的理清，都要認真的做好策劃工作和準備工作。
這些繁瑣而又細緻的工作，可不是一朝一夕能完成的。
微。信商城自己做B2C的專案，這一點倒是簡單，有著逍遙商城的底子，許多行業的內幕和交際等等，都不會走彎路。
即使是不一定非要和逍遙商城用同樣的供貨商，但是成功的經驗都是可以借鑑的。
C2C的運作方式，同樣可以參考陶寶網。
至於最為陌生的B2B專案，則是等到馬耘先把陶寶商城做出一點成績來，微。信商城再慢慢的學習，這樣可以少走彎路。
總的說起來，微。信公司現在最重要的還是兩件事情。
第一是儘可能的將使用者們給留住，第二是派出員工去陶寶和逍遙商城學習，甚至於到時候去挖一些兩大公司的人過來。
除此之外，眼前的就是搶紅包APP的推廣，也更加的要注意。
春節期間的使用者量暴增，絕對是考驗微。信公司的管理水準的時候。
這個時候給予使用者們良好的使用體驗，那就能增加使用者的粘度，如果做得不好，恐怕就會讓不少的使用者流失。
作為一家大公司，最要不得的就是成功之後的鬆懈！（未完待續。）
第二七三七章 繁忙的小鳥網
到了春節，有些人會特別的閒，也有些人會特別的忙。
比如小鳥網現在，就是屬於一年中最為忙碌的階段。
不僅僅因為幾個綜藝節目的製作必須要抓緊，也不僅僅因為《舌尖上的瀾滄江》要製作完成，還因為有一個從去年開始的大專案——《網路春晚》！
去年的網路春晚，一口氣做了六場，可謂是場場精彩，贏得了無數觀眾的好評。
整個兒的六場下來，網路端和小鳥TV端總共超過了1億人的觀看，加上過後反覆觀看的，起碼也有2億人次的觀看量，成為了網路影片界的一大盛事。
不過別看六場網路春晚弄得熱鬧，可其中的不足還是有很多的，然後在成本和利潤上來說，那更是完全的不成比例，虧損高達3億人民幣，創下了小鳥網的一個虧損記錄。
觀眾們對此提了許多的意見，不過總體也是看好的，同時在這麼接近一年的時間裡，經常有人呼籲小鳥網今年再辦一次網路春晚。
但小鳥網的內部，也就是去年整個兒的網路春晚節目組，在六場網路春晚完成之後，就已經提出了自己的專業意見。
第一，網路春晚辦六場太浪費了，許多節目有重複浪費的感覺。
第二，網路春晚的成本太高，應該多請一些二三線的小明星，多多找到節目的趣味點，而不是一味的堆砌明星。
第三，最好是把小鳥網上的直播改為收費觀看，哪怕一場5塊錢也好，這樣好歹也能減少虧損，增加節目組的積極性。
第四，……
好嘛。洋洋灑灑七八條，讓沈舞煙看得是微微點頭又搖頭苦笑。
小鳥網內部的競爭，其實現在已經很激烈了。
哪個組的節目最受歡迎，賺到的廣告費最多，吸引的人氣最多，這些都是半年獎、年終獎評選的標準。也是日後的大製作能不能給你這個節目組的評判標準。
比如說《舌尖》節目組，就是小鳥網的王牌之一，歷來資金的撥付、專案的自。由度，都是很有保證的，在裡面工作的眾人們，薪水高而且工作也不惱苦，一年雖然大半時間漂泊在外