如果跟後世的人說起可口可樂，那他一定不會陌生。
在二十世紀的後半段，可口可樂那種享譽世界的汽水飲料形象早已經深入人心。
但是，在1927年的歐洲，可口可樂的發展並不順利。
可口可樂於1880年代在美國初上市時，被認為是有益健康的飲料。
它的市場魅力，有部分來自它不含酒精，因而是合適的戒酒飲料。
但1920年當該公司試圖將市場擴大到歐洲時，卻發現其產品被懷疑有害健康。
畢竟它含有糖和咖啡因，銷售物件特別鎖定年輕人，且含有一種該公司不願洩露的秘密成分。
管制官員和藥物協會心存疑慮。
而在歐洲，拿可口可樂是酒的替代飲料來反駁，效果不如在美國來得大。
以酒類替代品為訴求，未有助於拉抬可口可樂的業績，反倒使它除了面臨醫界的不利論點，還多面臨了來自酒商和釀酒業者的保護主義壓力（至少在法國，酒商以美國海關管制葡萄酒和烈酒出口，理直氣壯要求可口可樂也應接受它所拒絕接受的法國飲料規定）。
這一營銷訴求還有別的影響，模糊但重大的影響，那就是觸痛了民族主義者的敏感神經。
這些人提醒同胞“什麼樣的人吃什麼樣的東西”，擔心年輕人舍葡萄酒或啤酒而就可樂後，會變得比較不像法國人或德國人。
這種想法阻礙了可口可樂在歐洲的發展，直到1927年，依舊沒有什麼變化。
亨利·福特在年初剛剛升任了可口可樂歐洲總部駐德國分部的董事長。
按理說，職務提升了、工資也提高了，亨利應該感到高興才對。
不過事實恰恰相反，當亨利接到自己即將升職的通知時，他的內心是欲哭無淚的。
在他之前，德國分部起碼有六個副董事長接任了前任董事長的位置，理由都是因為前任未能扭轉公司賬目上的虧損。
可口可樂德國分部的董事長位置一度被員工們私下戲稱為“祭壇”，意思是每年都要獻祭一個董事長。
當初亨利也是這些私下嘲笑的人中的一員，他作為副董事長雖然也有資格繼任，但是資歷是最年輕的。
亨利想著在自己前面有六個老傢伙，怎麼說都能扭轉公司虧損的局面吧。
所以對此事毫不在意，甚至還對繼任後焦頭爛額的老前輩們幸災樂禍。
沒想到現在輪到他上祭壇了，現在亨利才意識到，原來人與人之間的悲歡並不相通。
不過亨利並不想放棄，因為他著實需要這份工作。
前幾年魏瑪共和國的通貨膨脹嚇壞了他，他的家人一度失業，是靠著亨利的工作才養活了一家幾口人。
現在雖然德國經濟有所恢復，不過想要找到待遇如此優渥的工作並不容易。
因此，亨利沒有坐以待斃，他坐上了董事長的位置後便開始了大刀闊斧地改革。
想要扭虧為盈，無非就兩個選擇，要麼開源，要麼節流。
亨利的前輩們已經用慘痛的失敗告訴亨利，開源是沒什麼好辦法了，那麼只能在節流上下功夫了。
當然，透過技術來節流是萬萬做不到的，亨利能想到的就是透過裁減公司人員、延長工作時間、降低員工工資的辦法來減少支出。
這種方式一開始確實行之有效，不過很快就遭到了員工們的抵制。
憤怒的工人拉起橫幅進行遊行，直接向科隆的分公司總部進軍，數百名拿著鐵鏟和錘頭的工人怒吼著衝向了公司的大門。
門口的保安見勢不妙，直接放棄了抵抗，自己的工資一個月才多少錢，玩什麼命啊。
於是工人大軍很快佔領了整棟大樓