國科學技術館無償提供“中國大眾化資訊高速公路”展區；再比如她主匯出版了一套網路文化方面的圖書（？刪除後是不是無法接下文了？）。這套圖書的作者包括胡泳、郭良、王小東、姜奇平、吳伯凡等人，再後來，王俊秀、方興東等人加入，他們成立了一個叫數字論壇的組織，這個組織雖然現在已不再以一個群體的方式出現，但直到今天，他們中的很多人還在為這個時代貢獻著他們的聲音。
張樹新的問題是她不知道怎麼樣向網民收錢，在這點上，丁磊和張朝陽等後輩要比她更成熟更實際的多，這表現在張樹新只開花不結果上，她不是不想結果，只是不知道怎麼去收穫自己的果實。之後她學精了，做資本的朋友，為資本打工，她後來參與潤訊和CDMA等多個電信重組的專案運做都取得成功，也算小成。
ISP的商業模式都是想幫電信做服務，在使用者心目中獲取認可後反過來去叫板電信，這個模式雖然可行，但存在兩個問題，一是電信本身掌握了定價權，而且它能直接下場，既當裁判又當運動員，所以在競爭上先天不足；二是電信本身在進步，在不斷改進，它要真發力，很難和其正面競爭。所以，第一批ISP都很受傷是很正常的事情。張樹新自己講過一個段子：當時每條電話中繼線的月租費是6000元人民幣，意味著你這條電話線24小時全佔線，客戶交給你很貴的錢，也是永遠賠錢，所以張樹新當時闖過*的辦公室，找過當時*的副總經理張立貴和冷榮泉，張樹新跟他們講，你們這樣下去是中國資訊產業的罪人。冷榮泉笑了，講了一句話，他說，我佩服你（張樹新），但是我們的財務不歸我們管，歸財政部。
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中國電信裡的那些年輕人（1）
電信改革是網際網路成長壯大的最重要的推手之一，1995年的先行者們都看準了這一點，所不同的是，田溯寧是幫電信做，而張樹新是與電信對著做。這在當時，是兩種思維方式的不同。前者的思維是中國的網際網路是要走向開放的，因此做互聯互接，在這批人看來，Internet該翻譯成網際網路；而後者的思維是中國的網際網路將自成體系，他們管Internet叫國際英特網。
對應的不同的結局是，田溯寧領導的亞信在2000年3月成功上市，田溯寧後來去網通，在帶領網通上市後，田溯寧轉身做了一個主題為寬頻的產業資金，他的合作伙伴包括默多克等人。
張樹新的瀛海威則成為中國網際網路歷史上第一個悲情故事。1998年6月，由於虧損嚴重，並且後繼資金匱乏，大股東興發集團與張樹新產生衝突。危機四伏中；張樹新黯然宣佈辭職。但她的故事僅僅是眾多中國ISP的失敗故事之一而已。
張樹新們的失敗很大程度上是輕視了電信本身改革開放的內在動力。1995年3月，*雖然沒有從郵電部分拆出來，但郵電部為*獨立申請了商標，這相當於為其準備了準生證。而電信內部，特別是地方電信內新成立的資料分局裡，不乏對網際網路有想法有激情的年輕人。
這些年輕人中當時最早嶄露頭角的一個人叫李黎軍，當時是深圳電信新技術中心的負責人，也是深圳網際網路專案的立項人之一，李黎軍少年大學生，清華大學畢業，曾經的深圳十大傑出青年。後來下海經商，是國內知名的網際網路增值業務公司傲天的創始人之一。而具體承接深圳網際網路專案的幾個年輕人現在也鼎鼎大名，除了下文提到的負責應用端的張春暉，另外三個人分別是曾李青、王亮和鄧峰，曾李青後來與馬化騰、張志東一起創辦了騰訊，王亮和鄧峰都在深圳電信體系裡，已經貴為局座。
深圳電信的網際網路接入走的是香港出口，因此，第一期工程是香港自動公司承建的，第二期才上由亞信承建的Chinanet。