們的方式，而不是讓他們來適應我們。
我們沒有任何曾經得到過承諾，讓他們經營管理我們從所有者經理人們手裡購買來的企業的人——包括家人、剛僱傭的MBA等等。而且我們以後也不會有。
你可能知道我們過去進行過的一些收購。我隨函附了一份我們曾經從他們的手上購買過企業的所有人的名單，而且我邀請你去找他們落實我們的所作所為與當初的承諾有沒有什麼差異。你應該對檢查少數幾家業務開展得不是很好的企業特別有興趣，以便確定我們在困難的情況下是怎樣做的。
任何的買家都會告訴你說他需要你的參與——而且如果他有點腦子的話，他肯定是非常需要你的。但是很多的買家，由於上面所說的理由，不會在後來的行動中遵循早前所說的話。而我們將完全按照我們的承諾來做，一個是因為我們要恪守承諾，另一個是我們為了達到最好的商業結果也需要這樣做。
這裡需要解釋一下，為什麼我們希望你家族中的經營人員繼續持有公司20％的股份。我們需要80％來合併收益，這是出於稅務處理的目的，對我們來說是很重要的一步。對我們同樣重要的是，經營管理這個企業的家族成員仍然是所有者。非常簡單，如果我們覺得目前的經營團隊中的關鍵人員不會留下來成為我們的合夥人的話，我們是不會買的。合同不可能保證你獲得持續的利益；我們只是簡單地依賴於你的承諾。
我所涉足的領域是資本配置以及高層人士的選擇和薪酬。其它的人事決策、經營戰略等等是經營管理者自己的事情。有些伯克希爾的經理人跟我談過他們的某些決策；有些沒有。這取決於他們的個性以及，在某種程度上，他們與我的私交情況。
如果你決定與伯克希爾進行交易，我們會用現金支付。你的企業不會被伯克希爾用來做任何貸款的抵押物。也不應該涉及任何的經紀人。
另外，也不應該會出現需要對交易進行公告，而買方隨後會退出，或者開始提出調整建議（當然，帶著道歉以及對銀行、律師、董事會等進行譴責的解釋）。而且，最後，你會確切地知道你在與誰做交易。你不會遇到一個高管與你談了幾年後，又換一個人來負責，或者讓總裁抱歉地告訴你，他的董事會要求進行這或者種者那種變動的情況（或者可能要求出售你的企業去支援母公司的其它專案）。
應該公平地告訴你的是，你賣出公司之後可能不會比現在更有錢。對你的企業的擁有權已經讓你富有和穩健地進行了投資。出售會改變你的財富的形式，但是不應該改變它的金額。如果你出售，你將會把一個100％擁有的很有價值的資產變換成了你瞭解的另一種有價值的資產——現金——這些現金可能被投入到你不是非常瞭解的其它企業的少量的股票中。通常，出售的時候會有充分的理由，但是如果交易是公平的，這個理由就不應該是讓賣方變得更富有。
我不是在糾纏你；如果你有任何可能的出售意願，就請你給我電話。我會因為讓伯克希爾與你的家族關鍵成員擁有的 攜手而倍感驕傲；我相信我們在財務上會做得非常成功；而且我相信你在接下來的20年中經營這個企業所得到樂趣會與你在過去的二十年中所獲得的會一樣多。
謹祝
商安！
沃倫巴菲特
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公司治理（1）
如果經理人們很能幹，但是太貪婪，把手伸得太長，而且試圖深深地插進股票持有人的口袋裡，董事們必須義正言辭地抓住他們的手。
——沃倫…巴菲特
責任感與管家心態
真正的獨立意識——意思是在發現有什麼事情確實做錯了或者做得很愚蠢的時候，去挑戰一位厲害