會議室裡，燈光柔和地灑在鋥亮的會議桌上，向陽坐在主位，表情凝重卻透著堅定。他的目光緩緩掃過在場的每一位高管，這些都是與他一同在商海拼搏的得力夥伴，如今公司面臨財政難題，他們的智慧和經驗是破局的關鍵。
財務總監趙啟，一個嚴謹到近乎刻板的人，他在金融行業沉浸多年，歷經多次市場動盪，養成了極為審慎的性格。他推了推那副精緻的眼鏡，率先開口，聲音低沉而沉穩：“向陽，我們先看看目前的財務資料。就如同之前的‘星耀科技’，他們在擴張期盲目投入研發和市場，沒有合理規劃資金，最後資金鍊斷裂，儘管技術有潛力，但也只能破產重組。我們公司現在也有類似風險，研發成本在過去三年累計達到 30 億，佔總支出的 60，可回報週期卻難以預估。例如，我們在新型太空材料研發上投入巨大，目前仍處於試驗階段，產品無法量產銷售，資金一直處於淨流出狀態。裝置採購方面，為追求高精尖，從國外引進的太空探測裝置，每臺耗費近 5000 萬，還不包括高昂的維護與升級費用。”
向陽微微點頭，眉頭皺得更緊，他把目光投向技術總監林宇。林宇是個典型的技術狂人，對航天技術有著無盡的熱情，在國際航天技術研討會上常常能看到他激情澎湃地與人辯論的身影。他撓了撓有些凌亂的頭髮，眼神中卻閃爍著光芒：“向陽，研發投入大是必然的。你知道‘深空探索’公司吧，他們在早期削減了關鍵技術的研發資金，試圖走捷徑，結果在市場競爭中，產品效能落後，失去了大量訂單，市場份額急劇萎縮。我們現在的太空機器人專案，像智慧導航系統的研發，是核心競爭力所在。雖然成本高，但絕不能輕易削減。不過，我們可以借鑑‘航宇創新’的模式，他們與多所高校聯合成立實驗室，共享資源與人才。我在母校有深厚的人脈資源，我們可以和他們合作，讓研究生參與基礎資料收集與模擬實驗，既能降低成本，又能為專案注入新思維。”
市場總監蘇瑤，一位時尚且極具社交手腕的女性，在市場營銷領域獲獎無數，她擅長用獨特的創意開啟市場。她輕輕撩了一下頭髮，微笑著說：“從市場角度來看，我們的宣傳力度還遠遠不夠。就像‘星芒時尚’曾經只是個小品牌，後來透過在社交媒體上發起全民時尚設計挑戰，吸引了數百萬粉絲參與，品牌知名度迅速提升。我們也可以利用線上平臺，比如在抖音上發起太空探索創意影片大賽，設定豐厚獎品，鼓勵大眾參與，這樣能迅速提高我們公司的知名度。再看線下，參加國際航天展會時，不能像一些小公司只是簡單展示產品。我們要像‘銀河航天’那樣，打造沉浸式的展示體驗區，讓參觀者彷彿置身太空，感受我們太空機器人的魅力。針對不同客戶群體，我們的策略也要多樣化。對於大型航天企業，參考‘泰坦工業’與‘巨神航空’的合作模式，建立戰略合作伙伴關係，為他們提供專屬定製服務；對於科研機構，以‘科研共享聯盟’為例，我們可以提供資料共享套餐，收取會員費；對於普通消費者，推出限量版太空主題紀念品，就像‘星際漫遊’公司的紀念徽章，大受歡迎。”
運營總監陳峰，曾經在製造業巨頭企業工作，將精益生產理念運用得爐火純青，他說話簡潔有力：“在運營上，我們要學習‘精密製造’公司的精益生產模式。他們透過最佳化供應鏈管理，將零部件庫存週轉率提高了 80。我們目前的生產流程存在很多浪費環節，比如零部件庫存積壓資金高達 5 億。我們可以與供應商建立長期穩定的合作關係，像‘穩固供應’模式那樣，簽訂長期合同，保證供應的穩定性並降低採購成本。在生產線上，引入自動化檢測裝置，如同‘高效製造’企業，減少人工檢測的誤差與成本，提高生產效率至少 30。”
向陽雙手交疊，沉思片刻後說道：“趙啟，你密切監