市場推廣思路，但也意識到其中的資金投入問題。“張悅，你提出的方案很有吸引力，但這些市場活動都需要大量的資金支援。我們目前的財政狀況是否能夠承受？”
張悅自信地笑了笑：“向陽，我明白資金是個大問題。所以我們要精打細算，採用精準營銷的策略。在廣告投放方面，我們可以利用大資料分析工具，精準定位目標客戶群體，避免無效廣告投放。在參加展會時，我們可以提前與主辦方協商合作機會，爭取一些優惠政策或者贊助權益。例如，我們可以為展會提供一些太空機器人的演示服務，以換取展位費用的減免。對於周邊產品的開發，我們可以採用眾籌的方式，提前瞭解市場需求，同時籌集部分資金。”
運營總監趙剛，曾經在汽車製造行業積累了豐富的精益生產管理經驗，他深知高效生產流程對於企業成本控制的重要性。他說道：“在運營方面，我們目前的生產流程還有很大的最佳化空間。我在汽車製造企業工作時，見證了精益生產理念是如何將生產效率提高數倍，同時大幅降低成本的。我們公司目前的太空機器人生產過程中，存在著零部件庫存積壓、生產週期過長等問題。我們可以借鑑精益生產的方法，首先對生產流程進行全面的價值流分析，找出那些不增值的環節並加以消除。比如，我們可以最佳化零部件採購流程，與供應商建立緊密的合作關係，實現準時化採購，減少庫存積壓。在生產線上，我們可以引入自動化裝置和智慧化管理系統，提高生產效率和產品質量。我瞭解到有一家同行企業，透過實施精益生產改造，在一年內將生產成本降低了百分之三十，生產週期縮短了百分之四十。我們也有能力做到這一點。”
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向陽認真傾聽著每一位高管的發言，他的內心在不斷地思考和權衡。他深知，每一個方案都有其可取之處，但也都面臨著不同的挑戰和風險。他作為公司的 ceo，需要從公司的整體戰略和長遠發展角度出發，綜合考慮這些因素。
他看向李明，說道：“李明，你提出的財務資料讓我們清楚地認識到問題的嚴重性。我們在後續的決策過程中，必須要把每一筆資金的使用都進行嚴格的評估和監控。你可以制定一個詳細的財務風險預警機制，一旦出現資金風險的苗頭，我們能夠及時採取措施。”
接著，他對王強說：“王強，你與科研院校合作的想法很好。你儘快聯絡你在航天大學的人脈，組織一個專項研討會議，商討具體的合作方案。在這個過程中，要確保我們的核心技術不會洩露，同時要明確雙方的權利和義務。”
然後，他轉向張悅：“張悅，你的市場推廣方案很全面。你按照你的計劃去籌備全球航天科技峰會的參展事宜，同時與財務部門密切配合，做好預算控制。我希望在展會上看到我們公司的亮點，吸引到更多的潛在客戶。”
最後，他對趙剛說：“趙剛，生產流程最佳化是我們降低成本的關鍵環節。你可以成立一個精益生產改造專案小組，從各個部門抽調專業人員，全力推進這項工作。在實施過程中，要做好員工的培訓和溝通工作，確保生產的順利進行。”
向陽深吸一口氣，眼神堅定地看著各位高管：“各位，我們公司正處在一個生死攸關的時刻。你們的每一個建議都對公司的未來發展至關著重要。我們要團結一心，把這些方案落到實處，在解決財政問題的同時，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。我相信，只要我們齊心協力，我們一定能夠在太空探索領域創造出屬於我們的輝煌。”
在接下來的日子裡，公司上下按照向陽的部署，全面展開行動。財務部門在李明的帶領下，緊鑼密鼓地制定財務風險預警機制，對公司的各項財務指標進行實時監控和分析。他們與各個部門密切溝通，詳細瞭解每一筆