說著，唇角微微翹起，俏臉上露出一縷笑容。
“今天晚上我親自下廚，早點下班回家吃飯。”
徐良道。
“知道了。”
砰……
房門關閉，靚影消失，徐良一個戰術後仰。
“果然，女人都是要哄的。”
拿起桌上京東方的資料。
黃東昇走的時候並沒有帶走。
京東方並不是外界以為的只有面板一項業務。
在它旗下還有一家顯示器代工企業——冠捷科技。
雙方合作的很早。
1997年8月19日，京東方與冠捷科技合資成立了東方冠捷。
雙方總投資2993萬美元，註冊資本2650萬美元，投資比例為京東方52、冠捷48。
在京東方大肆擴張液晶帝國版圖的幾年中，冠捷科技無疑是其身邊最為親密的夥伴。
同時，冠捷科技也伴隨著京東方的成長，迅速擴大。
等到2005年末，冠捷科技已經建立了覆蓋法全球的營銷體系，客戶中包括惠普、戴爾、西門子等世界消費電子巨頭。
crt顯示器，以2900萬的產銷量冠絕全球。
液晶顯示器以620萬的產銷量居世界第二位。
年銷售額超過34億美元，淨利潤175億美元。
隨著實力和影響力越來越強大，冠捷科技也不再滿足於只是代工。
開始建立自己的顯示器品牌。
京東方為了抓住這個最重要的下游企業，03年8月斥資10億多港元收購了冠捷科技2636的股份，一舉跨越臺商潘氏集團成為冠捷科技第一大股東。
聯絡更加緊密的雙方，業務關聯度也越來越高。
2003年至2005年間，冠捷科技和東方冠捷從京東方採購tft-lcd面板的金額分別為124億美元、158億美元、1547億美元。
2006年一季度，冠捷科技從京東方採購tft-lcd面板的金額，佔到京東方tft-lcd業務銷售收入的18。
如果沒有徐良的參與，京東方為了彌補虧損，很快就會把冠捷科技擺上貨架。
“應該再多拿一點冠捷的股份，起碼要做到控股。”
貫通上下游的企業，就不容易被人家卡脖子，而且還延長了業務線，獲得更多的利潤。
最好的例子就是三星。
憑藉著貫通上下游的產業鏈。
三星直接成了全球消費電子領域的頂尖大玩家。
就算比它牛叉的蘋果，在產品範圍和廣度上也遠不如它。
可惜的是崑崙目前還沒成長起來，2006年一季度，pc電腦、膝上型電腦銷量加起來加起來受此突破120萬臺，其中國內市場佔65，東南亞市場佔32。
：()我的1999