身份，但在發行的渠道相對薄弱，一般在香港都是連通四大院線（邵氏、嘉禾、金公主、百老匯）。在臺灣和東南亞地區，發行就要依靠臺灣本土影視公司和院線的合作，不然是寸步難行。
本來馮奕楓就是計劃成為“思遠影業公司”大股東後，就會投入資金，收購香港本土的獨。立影院，興建或者改造舊有的影院，最好就是能夠收購到“百老匯院線”，從而成為擁有話事權的院線老闆，不需再仰人鼻息。
雖然“百老匯院線”目前只是擁有十多家影院，五十來張銀幕，聽上去很少，跟馮奕楓在臺灣和日本所建立的院線，根本就無法相比。但要仔細算算，香港只有五百來萬人口，擁有的就是九龍和香港島。而臺灣人口超過一千八百萬（1980年的統計），日本則是有大約一億一千多萬人口（1985年統計），這個人口的基數和地區的面積，根本就不是香港這麼點小地方可以相比的，而且不管是臺灣還是日本，經濟的發展水平，一點都不比香港低，人民的生活水平提高，消費自然也不會縮手縮腳。也因為當時最熱門的娛樂，除了在家看電視外，就是去逛街、上酒吧、歌舞廳、電影院。
“百老匯院線”的管理者是“安樂影片有限公司”，由公司執行董事之一的江志強於1950年成立，主要業務為包括電影製作、電影和錄影帶發行、廣告製作等。而且由於“百老匯院線”並沒有邵氏和嘉禾那麼強勢，所以深受中低層本的影片青昧，也受到一些小型電影公司的喜愛，紛紛跟“百老匯院線”簽訂發行協議，負責把它們的電影發行至香港各大戲院。
馮奕楓之所以看中這條院線，就是因為院線的投資商在電影的製作上，並沒有邵氏、嘉禾和新藝城那麼多，一般都是依靠外來的影片支撐。可也不要小看了“百老匯院線”，因為有著三十年曆史的院線，具有專業的影院經營管理和影院設計裝修超高水平。經營管理方面，具有高素質的專業管理團隊、嚴謹、完善又科學的管理制度，並形成了一套標準化服務的管理體系。
所以馮奕楓就想趁著外界逐漸顯露出來的三雄對立，忽略了“百老匯院線”的價值時，用最快的速度把其收入囊中。本來只想用“思遠影業公司”來進行收購和整合，但吳思遠在香港實在是太有名氣了，何況他剛在臺灣出了這麼一攤子事，更容易引起香港傳媒的注意和追蹤報導。所以要是他採取什麼行動，根本就瞞不住香港哪些無冕之王，也很容易就會引起其他三大院線的注意。
黃百鳴的意外出現，讓馮奕楓再次看到隱秘收購“百老匯院線”的可能性。以黃百鳴在影壇混了十來年的經驗，一條院線對於一間電影公司的重要性，他不可能不知道的。馮奕楓也相信，以黃百鳴的能力，要搞定“百老匯院線”問題並不是太大，唯一就是錢多錢少的問題。
可是這一切，黃百鳴都不知道，他還在糾結著要不要回到公司就找齊石天和麥嘉開個會議，最好就能夠把雷覺坤請來，把他聽到和看到的詳細告訴他們，以能夠引起他們的注意和重視，不然要是被馮奕楓強勢入侵香港影壇，那簡直就是在分薄新藝城的利潤。
可他的心內卻又把聲音迴響著：“人家這麼信任你，把計劃都毫無保留的告訴你，難道自己就不能君子一點麼？難道他這麼說說，就一定會實行的麼？看他的計劃暫時還是停留在策劃當中，要是最後只是虛驚一場，不就讓光頭佬再次笑話了麼？不如還是等等看，等到有什麼情況出現，才去想應對之法好了。”
也因為黃百鳴這麼一猶豫，就錯過了對付馮奕楓的最好時機，讓他在邵氏、嘉禾和新藝城的最後大戰當中，漁翁得利，從而一躍成為香港兼有電影製作、發行的大型電影公司之一。不過後來的黃百鳴回憶起這事，也只是淡淡一笑，根本就沒有表達出後悔或者慶幸的表情。
坐在