評級？如何掌握不同供應商的供貨質量、交貨週期？如何對供應商進行激勵？”
林振華只覺得汗如雨下，在此前，他提出招募供應商的時候，曾向公司領導層談過供應商管理的思路，當時是博得了大家一致好評的。現在聽項哲的意思，他的思路簡直就是幼稚可笑，離真正的供應商管理差出十萬八千里了。
“項先生，你是說我們可以建立一個資料庫系統來管理供應商資訊嗎？可是，現在有合適的資料庫管理軟體嗎？”林振華傻呵呵地問道。
林振華這句話，帶有很強的穿越者的烙印，只有穿越者才會質疑：現在就有什麼什麼東西了嗎？項哲沒有注意到林振華這句話裡的毛病，他肯定地回答道：“現在使用Dbase…II做一個管理系統並不複雜，我想，貴公司這麼大的產業，PC機和漢卡應當都是現成的吧？”
嗯，原來Dbase…II這個神器已經存在了？林振華在心裡想道。
“那麼，項先生，你能開發這樣一個系統嗎？”
項哲道：“完全沒問題，如果林總需要，我只要一天時間就可以開發出來。不過，要開發這樣一個系統，僅靠一個程式設計人員是不夠的。”
林振華問道：“你還需要什麼？”
“我需要你們對整個面試流程進行重新組織。你們的前臺接待人員應當使用標準化的問候語。供應商所填寫的表格要重新設計，同時提出填寫規範，並且有專人負責指導其正確填寫。對供應商的面試過程我沒有看到，現在還提不出什麼建議，不過，我相信你們肯定沒有使用有關人格、創新能力方面的評測量表，在選擇合作伙伴的時候，不考慮這些方面的因素是非常錯誤的。”項哲侃侃而談，沃頓MBA的王八之氣噴湧而出。
“你說的評測量表，在國內能夠找到嗎？”林振華問道。
項哲從隨身的包裡掏出一摞紙，遞到林振華面前，說道：“這是一份由Erec和Galti提出的創新能力量表，我根據中國的文化特點進行了修改，在我的同事中做過試調查，信度和效度檢驗的結果都比較滿意。林總如果放心的話，可以用它來作為你們評測供應商的工具。後面是關於人格方面的一份量表，是英文的，我還沒來得及翻譯。”
林振華接過這摞紙，從頭到尾認真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認真，不時還挑出幾條向項哲請教。項哲這才相信，眼前這位據說只有初中文憑的林總，英語水平之高，的確不是媒體吹噓出來的。
“不錯不錯，的確非常專業，不愧是MBA出身啊。”林振華把東西還給項哲，感慨地說道。術業有專攻這句話，還是非常有道理的，林振華頭頂著一個穿越者的光環，但說到具體企業管理方面的問題，還是連一個30年前的MBA都比不上。
項哲得到林振華的肯定，很是高興，他繼續向林振華推銷著自己的管理知識：“企業管理所涉及到的問題很多，比如說，人力資源方面，目前國內企業的人事科、勞資科基本上只負責檔案管理、考勤管理、工資發放，很少會做全面的人力資源規劃，對於職工的招聘、培訓、考核、激勵等等，都還是計劃經濟的那套方法。與我國正在建設的商品經濟社會十分不適應。我呆的那家大廠，人才流失非常嚴重，基本上就是能幹的人都跑了，留下的都是混飯吃的，長此以往，企業怎麼可能有競爭力呢？”
“項先生，我明白了，我對你專業水平絲毫也不懷疑。”林振華打斷了項哲的陳述，轉而問道：“我想了解的是，你這次到我們漢華重工來，是否真的有意加盟我們？”
聽到林振華這個問題，剛才還是興致勃勃的項哲突然沉默了下來，他停了一會，才問道：“林總，如果我有意投奔貴公司，你打算怎麼安置我？如果是安排我發洗澡票的話，我寧可