是渾北市經委提出的收購條件之一，這樣又要支付掉差不多1000萬。要讓渾鍛壓恢復活力，需要進行裝置更新和技術開發，怎麼也得準備2000萬以上。這樣一來，6000萬就砸進去了。如果在短期內渾鍛壓不能產生出明顯的利潤，這筆投入就算是被套上了。漢華重工手頭的現金並不寬裕，這樣套上兩三個企業，整個集團的經營都要受到拖累了。
不過，林振華也清楚，要想一下子找到一個利潤豐厚的好產品，也很不容易。漢華畢竟沒有做鍛壓裝置的經驗，魯中機『床』廠那邊做過一些鍛壓裝置，但與渾鍛壓的產品線也有所不同，無法完全參考。也許，收購渾鍛壓真的就是一項長期投資，只能著眼於5到10年後的收益了。
“林總，如果是這樣的話，咱們是不是可以先把渾鍛壓放一放？”何飛猜出了林振華的心思，試探著問道。
林振華搖搖頭：“咱們這是在幫何主任做事情，咱們這裡啟動了，何主任才能說服其他的投資商。唉，算了，算是咱們為振興東北而做的犧牲吧。”
葛影道：“林總，其實還有一個辦法，就是和渾北市經委談一談，咱們的收購資金，暫緩支付，或者先付一部分，這樣咱們的流動資金也能充裕一點了。”
林振華想了想，說道：“這件事，我回頭和周大鳴、徐蘇明他們談談，看看情況再說。拖欠收購資金的事情，比較敏感。我們一開這個頭，其他的投資商也會學樣，這樣對何主任推行他的方案會帶來一些麻煩。咱們還是應當有點大局意識吧。”
“好吧。”何飛和葛影等人也無話可說了。在漢華，由於林振華的示範作用，大家對於國家利益都有非常強的責任意識。這種責任並不是傳統上說的無條件的公而忘『私』，而是追求在國家利益與企業利益之間的平衡。在讓企業吃一點小虧，而能夠讓國家獲得很大利益的時候，漢華的管理層基本上都能夠形成統一意見。
其實，社會責任本身也是一種企業文化，一家企業如果對社會事務漠不關心，它的員工呆在企業裡，也不會有安全感的。
正說到此，會議室的『門』被敲開了，一位服務員探頭進來，問道：
“打擾各位老闆了，請問這裡有沒有一位姓林的老闆？”
老闆這個詞，時下在東北非常流行，只要是南方來的有錢人，大家都習慣於稱之為老闆。這種習慣又尤其以服務行業為甚，飯館、賓館的服務員一開口總是老闆長老闆短的，生怕喊錯了稱呼讓對方生氣。這就是一種對財富的畏懼感了，當你學著舌使用別人喜歡的稱謂時，其實已經顯示出了內心的自卑。
“我姓林。”林振華站起來，對服務員說道，“你……叫我林經理就可以了。”
“哦，林經理。”服務員連忙改口，“外面有個人指名道姓要找你，不過，他不知道你住在哪個房間。”
“哦？什麼樣的一個人？”林振華問道。
“一個老頭，得有個70多歲吧，看著還『挺』『jīng』神的，穿了件工作服，上面寫著渾什麼壓。”服務員描述道。
“渾鍛壓？”林振華一愣，他猶豫了一下，然後說道：“你請他進來吧。”
服務員應聲而去，少頃，一位老人在她的引導下走進了會議室。林振華細一打量，認出他就是自己幾個月前曾經去拜訪過的渾鍛壓的老勞模李根元。林振華下意識地看了一下腕子上的手錶，已經是晚上十點多鐘了，這個時候，李根元跑到渾河賓館來找他，莫非有什麼著急的事情？
“李師傅，您怎麼來了？這麼晚，也沒公『交』車了吧？”林振華一邊給李根元讓座，一邊問道。
何飛、黃岡等人這一段時間一直在渾鍛壓搞調研，也都是見過李根元的，不過，對於李根元的到來，他們也覺得非常意外。