……”
我想，現在的鄭曉偉和方康年，都應該不由自主地感到身上湧起一股莫名寒意吧？
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第八十二章
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周世昌對我所要表達的意思心領神會，完全抓住了中心思想。反正這種事兒在私怨上來說也是該做的，在從公司利益角度考慮也有足夠的好處，他幹嗎不做？
更何況，周世昌也很希望多做一些事來回報我對他的知遇之恩——雖然到現在為止他做的事已經太多太多了，但都是長期效益，短線一個也沒有。從這一點上來說，他自己心裡也該有一點著急。
所以我才把這件事交給他做，他心裡舒服，我也放心。
——周世昌同志，發揮您戰力的時刻來到了呀，您可要給我做得漂亮一點呀。
當然，周世昌來找我還是另有要事的，5月份在青島有一箇中國營銷策劃高峰論壇要搞，當然這玩藝得讓去參加排名的大傢伙有一點表示，周世昌來問我的意思。原則上少於1000萬美元的投資和合作專案他都可以拍板，但我曾經反覆強調過，在某些時候不走形式、不玩花槍，他才來問我的意思。
我在做事風格上很似國內的一些企業家，從中國特色管理角度考慮問題，出發點就三個：實用、辯證、煽情。做企業搞商業不是治國，要人治。
這是我的觀點，不適用於很多地方，但適用於我。
對於高峰論壇的事，周世昌本人的態度很明顯可以看出，眼見此人眯成一條縫的眼睛裡閃著期待的光，我怎可能不讓他去？懶洋洋地問周世昌：“如果讓他們把你排在第一位，要多少錢？”
周世昌笑了：“我怎可能是第一位？我只是想去看看，多結交幾個高人，前幾年忙工作，耽誤太多機會，羞愧啊。”
我笑道：“周先生就算不用排名也知道您是中國第一營銷高手了。既然要去，自然還是拿個排名比較好。”
周世昌搖頭：“我去倒也有一部分原因是因為這次活動的發起人比較有趣。”
“誰？”
“鄭曉偉。”
我吃了一驚：“周先生早就知道我要對付鄭曉偉？”
周世昌笑笑：“公司的東西丟了，我當然關心。以前聽人說起鄭曉偉這個人，總是在報紙和口頭上。這次我希望能見見他，對他這個人有一個比較直觀的估計。”
原來周世昌是為這個而來，這讓我大為感動。之前我曾經多次放話，這些邊邊角角的事不用他操心，專心搞市場就好。現在可好，主動來幫我分憂了。
我問周世昌：“周先生對此人評價如何？”
周世昌扶了一下眼鏡，說：“這個人在營銷界還算有名，不過不是那種純粹靠實力說話的人。你也知道，自從我做了口服液成功之後，國內忽然一夜之間多了很多個人英雄的營銷專家。國內的概念營銷現在剛被炒起來，我估計今年會回落，第一個要倒的就是鄭曉偉這種人。”
看我沒說話，周世昌繼續說道：“鄭曉偉有點像那個賣軟體的姓宋的，浮誇成風，張嘴就來。不過現在國內搞營銷的很多人就信這一套，但這有點像程咬金三板斧，唬得了一時唬不了一世，我覺得這陣風到今年底就差不多結束了。”
我表面上點頭，心裡卻知道周世昌說錯了，這陣風實際上到2001年才結束。1997年，那個姓宋的還正眼看都不看一眼網際網路，直接了當地賣了一本所謂學習革命的書，號稱千萬銷量，賣得一塌糊塗。事實上動用著名導演賣出去的這本書確實