的打造之下，相比上一輩子的局面已經完成了脫胎換骨的轉變，現在的YouTube完全更加強勢。同時，YouTube還是十一工作室與蘋果公司進一步合作的關鍵。蘋果公司關於iPhone的研製已經進入了重要階段。將來，YouTube將成為智慧手機、移動生活版圖之的重要一部分，收益問題也已經迎刃而解了，所以。埃…貝爾怎麼可能那麼愚蠢地為了一點金錢就把YouTube賣給谷歌呢。
“上個星期，谷歌開出了四十億美元的價格，但是泰迪…貝爾依舊搖頭。”傑夫…朱克僅僅說了一句話，就讓其他三個人皺起了眉頭，神情各異，但驚訝卻是一樣的。四十億美元，這可是谷歌成立以來出手最大方的一筆交易了。而現在的YouTube市值估價也就是二十五億的樣子，可以說，十一工作室的拒絕在外界人士看來，實在是有些過於貪心了。“現在，想必埃裡克對於十一工作室也不是很滿意。”
剩下的話就不用傑夫…朱克再繼續說了，其他三個人也都瞭解了。將埃裡克…施密特領導的谷歌拉入他們的對立陣營，這實在是一個明智的決定。全美國都知道的事實：在YouTube崛起之前，谷歌影片才是全美最大的線上影片網站。如果有谷歌的技術支援。還有谷歌搜尋引擎的支援，那麼這個對立聯盟的底氣的確將會充足不少。
對立聯盟的四位大佬達成了共識，但是就外界所瞭解的訊息。在七月份迪士尼和維旺迪環球娛樂的聯合宣告之，谷歌是沒有位列其的。至於其的原因暫時還是沒有人能夠知道。
顯然，四家巨鱷公司再加上谷歌，這五家公司都是頂尖選手，即使是環球三劍客，他們雖然同是隸屬於維旺迪公司，但也都是dú lì的一間子公司，可不是利益均分的共同體。所以，這五家頂級公司的合作，在利益分配上勢必會競爭十分激烈。
以谷歌的角度來說。現在是四家公司有求於他們，他們要如何利用手的技術優勢謀取利益最大化，這才是最重要的；以四家公司的角度來說，他們擁有影片版權，就好像YouTube是上門去求這些影視公司授權的，所以他們與谷歌的合作應該是他們佔據上風才對。再加上這四家公司內部對於利益的分配也有分歧。
看來。對立聯盟的聯手也不見得是鐵板一塊，對於這些大公司來說，就如同YouTube一樣，只有真正看到利益了，他們才會蜂擁而上，這就是商人本xìng。
所以，2007年一月份，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合開發的影片網站能否順利上線，順利上線之後又將會是一個什麼樣的情形，那就只能拭目以待了。但無論如何，YouTube最強大的競爭對手已經開始醞釀了。
YouTube的旋風式發展貫穿了整個2006年的上半年，不僅成為了2005年“時代”週刊評選埃…貝爾為年度風雲人物的最好註腳，也標誌著網路時代進入了一個全新的階段，這也許意味著人們生活方式的改變，其將牽扯到電視、電影、錄影帶等娛樂周邊行業的變化，也將直接影響到網路運營商、廣告商等多方面的變化。
在2006年的下半年，這種影響力只會如同滾雪球一般越來越大，可以說，影片網站的發展，在埃…貝爾這隻小蝴蝶的影響之下，掀起了驚濤巨浪。
上一輩子，魯伯特…默多克領導的新聞集團與NBC電視臺、迪士尼於2007年聯手推出了影片網站Hulu，隨後Hulu將一系列的合作伙伴拉到了其陣營之下，其就包括了環球影業、環球音樂，最終成為了YouTube最大的威脅。但可惜的是，Hulu經過四年的高速發展之後，在2011年進入了發展瓶頸，甚至一度面臨被拋售的危機。在埃…貝爾重生之前，Hulu的盈利依舊遠遠超過YouTube，但YouTube也開始扭