我們做出這樣的選擇時，生活會變得更加美好，富有吸引力，充滿樂趣，我們能夠得到更多收穫，對生活感到滿意，並且精力充沛和充滿激情。
第4章 激情釋放因子之一：親密關係（4）
還有一個我們需要與同事建立親密關係和實現真誠共享的理由。那就是有很多時候我們並不能達到自己的最佳狀態。我們會情緒低落，沮喪，心煩意亂或感覺空虛。這些對我們的創造力和工作效率是不利的。如果能夠與人分享這些情緒，哪怕只是短暫的，我們都能夠得到具有移情作用的傾聽，從而幫助我們繼續勇往直前。情緒被壓抑，就會成為我們的負擔。表達出來，它就會得到釋放。
一個簡單的方法—分享我們的偽裝
“偽裝”只是一種表面現象。當別人不瞭解我們的時候，我們的偽裝就是我們在他們面前表現出來的樣子。有些偽裝是故意的。例如當情感或心理上需要進行防禦時，我們就會製造出某種形象。通常這樣做都是為了不暴露出我們的弱點。
所以在我們實際上需要鼓勵的時候，我們會表現得好像很有自信；當我們真正尋求支援的時候，卻偏偏為自己製造出獨立的光環；當我們擔心別人可能會察覺到我們心中的疑慮，並因而把我們當成優柔寡斷的人時，我們表現出的卻是確定性，等等。
當我們害怕因為對別人提出質疑而令自己不受歡迎，遭人反感，或者會讓他人對自己有不公正的評論，或者擔心別人可能會利用這些資訊來對抗自己時，我們就會做出偽裝。就像是參加假面舞會一樣，我們穿上了行為和情感的表演服裝，呈現出另一個我。這需要耗費大量的能量，並且會給自己施加壓力。“演員”通常會在幾個小時的完全“進入角色”後變得非常疲憊。但是在這樣不斷進行的扮演中，偽裝卻很少有能卸下的時候。
在最近的一次練習中，我們碰到了一位領導者。每個人都認為他過於猶豫不決，他們總是希望他能夠迅速地表態。但是當他在考慮這個問題的時候覺得自己被完全地誤解了。因為他認為需要經過集體參與和商議才能做出決定。經過我們進一步的探究，我們發現其實他是在害怕自己不能確定是否已經考慮全面。他過去的一個老闆曾經非常不留情面地譴責過他，原因是他沒有對自己的演講稿中的每一個細節進行再三的檢查。因此他現在希望對每一件事都做反覆徹底的檢查，直到所有人都認可。
當他意識到，其實他面對的每一個問題，在清楚瞭解了關鍵事實，關鍵風險和關鍵利益之後就可以做出決斷的時候，他就能夠改變自己的工作方式，反覆盤問的習慣，以及對事實的深度和本質研究提出的苛刻要求，並推動自己向前邁進了。他的團隊成員由於參與了這次練習，因而也瞭解到，他們可以在感覺到自己被過度要求檢查非關鍵性的內容，並因而可能浪費寶貴的時間時，對老闆進行適當的提醒。“解除偽裝”幫助這位領導者釋放了自我，並得到了其他人的有效支援。
這樣一次團隊成員之間的資訊分享會帶來令人驚訝的豐富收穫。如果團隊領導者能夠首先主動開始，並且勇敢地為大家做一個很好的示範，而非過度透露個人隱私，這種分享的效果會更好。這並不是一個情感的*秀，它只是在幫助你移除那道不必要的，導致別人產生無益的，不正確的看法的，令人窒息的牆壁。
當我們引導大家做這個練習的時候，你會一再地發現當我們談論自己在別人面前是如何表現的，以及讓別人參與進來以證實或調整我們自己的看法其實是多麼“安全”的一件事，這是十分令人著迷的。常常會有人說，“你們知道我是一個靦腆的人。”令人驚訝的是，其他同事會這樣回答：“這太不可思議了！我覺得你很有自信，有時候甚至有點兒愛出風頭。”那麼這個主動開始分享的人通常會意識到發生了什麼，並