三：根本性對話
什麼是根本性對話？為什麼它是必需的？當我們能夠完全展現自己，並致力於做到合作、承諾和突破的時候，就可以說自己正在進行這種“根本性對話”。大
第7章 激情釋放因子之四：保衛可能性
在我們面對挑戰或擁抱機會時，需要保衛可能性，需要維持一種能夠允許我們創造性地尋找前進方向的平和環境。我們需要誠實地面對現實以及有關現實的感覺，否則激勵和引導我們前進的潛在激情就會受到壓抑。
第8章 激情釋放因子之五：激發未來
一旦我們從根源上認識到必須繼續推進企業的發展程序，並保證企業獲得成功，我們就能構想出一個強有力的、足以讓我們擺脫束縛的未來。
第9章 激情釋放因子之六：承擔責任
與責任相分離是最大的激情殺手之一。雖然從表面上看，我們所面臨的選擇就是是否要對工作負責，但實際上這個選擇是非常棘手並關乎生死存亡的。
第10章 激情釋放因子之七：保持活力
為了使自己激情煥發、目標更加明確，我們需要一些能夠保持活力的習慣。也許最簡單的方法就是遵守這裡給出的20條規則。
第11章 激情釋放因子之八：重視潛能
這個激情釋放因子就是為潛能的表達創造環境。如果使用得當，它將能夠釋放出企業中的每一名員工以及整個企業所擁有的激情和潛能。
第12章 激情釋放因子之九：對激情的成長進行指導
這是最後一個激情釋放因子：當我們能夠成為自己的指導者時，就能夠釋放出激情和最佳表現，並同時推動他人邁向顛峰。
第13章 首先要求自己：建立成功的關係
我們能否與他人建立積極而活躍的人際關係，以及這種關係本身的質量如何，影響著我們與他人進行對話、交換意見、相互激勵和分享知識的質量，同時對充滿激情地不斷學習和嘗試讓才能與潛力產生協同效應具有影響。
第14章 實現目標
如何在整個企業內拯救、點燃或者釋放激情？這裡有一些可供使用的步驟，對任何變革的成功，都能夠提供很好的指導。一切新事物，只要它是真實、恰當、富有生產力的，都會自然而然地產生富有成效的激情。
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第1章 全球最優秀的領導者是如何取得成功的（1）
我們已經離激情越來越近了
有無數的文章和演講似乎總是在建議我們，必須以某種方式創造激情，我們必須持續地向他人灌輸這種思想。這實際上是一個錯誤。事實是，激情本來就是無處不在的。激情的缺乏是反常的，不自然的。
孩子們出生時從不缺乏激情。沒有一位母親會因為她的孩子對生活缺乏激情而感到悲傷。她們也許會希望給孩子找點兒鎮靜劑，但絕不會是興奮劑。
實際上當我們做任何事情時，激情都是自然存在的—從玩觸身橄欖球到和朋友一起打撲克，或者與別人談論政治或是喜歡的電影。
沒有人在自己最中意的餐廳裡準備享用一頓大餐時，或是在聽自己喜愛的CD時，需要研究一下怎樣才能充滿激情，激情在很多時候都是充足的。但令人遺憾的是在工作的時候卻不是這樣。
這種情況的發生並不存在必然性，它源自於令人遺憾的策劃和設計。例如，我們曾經與之合作過的一家以金融服務為主要業務的企業要進行結構調整，以便能夠直接做出全球性的和區域性的關鍵決定，改變以往由地方機構進行操作的方式。這次變革對他們來說意味著更高的“效率”。但是一個全球性和區域性的組織機構對於地方市場的需求和期望是不甚瞭解的，並且對地