併購看似和結婚一樣結成了兩姓之好，背後的冰山一角很快顯現。
烽火對鍾易的新公司承諾過合併後不裁員，但成本的壓力迫在眉睫，it後臺人員上總有職能重迭的部分，只能犧牲烽火的原有團隊。
疫情嚴重時都沒動的小組，在這次融合的前奏中被裁撤了。李火亮和鍾易商量又商量：「你看確實沒法交代，都是兢兢業業的老員工，全裁這邊it的員工不行啊。」
不得已留下了幾名骨幹，到底從鍾易公司這邊重新砍掉了十幾個崗位。
隨後兩邊的員工各有反彈，沸沸揚揚地鬧了幾齣，鍾易成了被群起而攻之的眾矢之的。一方怨他過來攪局，烽火挺好的架構全亂了，另一方怨他背信棄義說話不算數，跟著他的自己人說扔就扔了。
幸好烽火的人力資源部經驗豐富，人力總監出面主持大局，該談話的談話、該補償的不償，雷厲風行地壓了下來。
「鍾總，你這樣處理不行。」人力總監替他擦屁股，一肚子火，話說得很不客氣。
不到半個月，又出來另一樁事。市場部發過來一個方案，要新公司更換品牌，起了個響亮耐聽的名字叫「雲住科技」。
響應席烽上一週動員會上的要求，新公司建平臺，要把伸向不同垂直領域的觸角收回來，優先專精在烽火旗下酒店這一塊業務上。
「鍾總，品牌跟著戰略走，烽火的戰略是全盤一體化，您的品牌必須換，原封不動可不行。」
品牌一變，相當於過去幾年的歷史和影響力一併抹殺。終於把好脾氣的鐘易惹毛了：「我不換。好好的，怎麼就這也不行、那也不行？」
烽火集團各部門對下面酒店發號施令慣了，但他卻水土不服的厲害。
以前小公司他一人拍板，決策上簡單直接幾乎不受幹擾。而今一堆部門一堆要求，誰都跳出來指點幾句，他一個副總竟然不如一個部門中層說話頂用。
官司打到席烽這裡，問他支援誰。席烽更不含糊，肯定的話沒說一句，各打五十大板，兩邊都不留情面地拍回去了。
李火亮一點就透，對鍾易說：「老闆的意思還不明顯嗎，讓你們自己解決去，他誰也不幫誰也不站，保持中立。這種小兒科的矛盾爭到他面前，證明你們的協調能力都有問題，明白嗎？」
鍾易深覺力不從心，席烽之後也單獨找過他一次，說：「擬任命書的時候，有人說既然it部門劃給你，直接讓你做it部門經理就行。而我堅持讓你做公司副總，希望你明白我的用意。」
更高的職位意味著更高的責任，鍾易安靜半晌，無奈說：「可是，烽火的條條框框太多了… …席總，技術團隊的自由度最重要，心氣上不能被壓的太多太死，專案進度打亂還好說，員工流失的話確實不好補位… … 」
他的語氣一顯遲疑，席烽更加鐵面無私：「剛開始不適應很正常，我給你三個月的時間，儘快調整步伐。流失不用過度擔心，只要團隊真正融入進來，心自然散不了。」
所有老闆得心應手的應對方法，加壓加壓再加壓。指明方向，一徑讓下屬去拼力執行。席烽的不偏不倚，讓鍾易聽後心態上多少有些不適。
週一公司中高層開早會，幾個部門的匯報內容中不免又涉及到新公司，壓軸總結時席烽意有所指地展開談了談。
烽火多年的文化是上下一心，凝心聚力奔向同一個目標。眼下併購剛完，融資箭在弦上，公司的內部變革必須大刀闊斧，和風細雨是不可能 的奢望。
短期陣痛在所難免，但大家必須迎難而上。
李火亮公開場合很少和席烽唱反調，對老闆的意見絕對擁護，老好人似的滿口答應了好幾件事。
鍾易垂頭敲鍵盤，沒有像其他人一樣應和