席父直接問：「團隊還入股？你還有錢投？」
… …一句問在了他的七寸上，席烽老臉一紅。幸好慕黎黎在旁邊接下去：「團隊先認購，出資可以往後拖。」
還有一套房子兩臺車，這老底差點給揭穿了。
時間一晃到了八月底，可喜的是政策放開，酒店的入住率在慢慢回升，周圍大小公司終於全線復工。
甚至有專家預言，市場將出現一波消費的報復性反彈，諸多行業因此受益。烽火會嗎？席烽的回答是，不會。
商務活動的客流多起來，休閒度假的人群依然寥寥。即便在商務使用者中，烽火的品牌優勢也不算突出。
網紅酒店、特色酒店越來越多，只靠跑馬圈地的開連鎖顯然越來越難以在酒店領域開啟影響力。
在慕黎黎的商業計劃書做到第五版的時候，對於競爭戰略的規劃還在一改再改。
做規模、做效益、還是做科技？公司總要聚焦在一個精細化的起點上，最後席烽一錘定音，其他往後排，按照原定的軌跡，先把技術短板補起來。
在運營的效率和團隊的管理上，烽火已經做到了一個上升的瓶頸。人力所不能突破的，那就讓智慧化的平臺來做。常態化的防控背景下，人和人的接觸方式受限，那也讓自動化程式甚至機器人來做。
這和烽火長久以來關注使用者質量和體驗的目標，同樣一脈相承。是時候擺脫作坊式的思路了。
恰好李火亮的數位化方案雛形出爐，前臺、中臺、後臺，使用者畫像、行為分析，軟體、硬體，一個宏大的系統工程呈現在了大家面前。
一匡算初期投入，雖對現階段來說是個天文數字，用前兩輪融資的資金來負擔卻也綽綽有餘。
「技術含量高的話，對融資會是個積極的乘數效應。」慕黎黎說。沒有一種力量的提速作用比技術更強，沒有一種成本比技術投入更能有高增長的驅動力。
李火亮作為未來的cto ，信心飽滿：「時間不等人，我們已經落後了一年，現在要做只能奮起直追了。原來的團隊建起來又叫停，士氣大不如前。這次我建議走個快捷方式，我們從市面上搜羅搜羅，能找個現成的開發團隊最好了。」
「五六十人最好，七八十人不多，最好有一些開發酒店平臺的經驗，直接把團隊挖過來，保證事半功倍。」
負責招聘和獵頭的人力總監一聽就撓頭，問了好幾個需求上的問題。挖人簡單，一鍋端地挖團隊，又不是挖現成的白菜… …
慕黎黎忽然說：「我倒有個合適的目標，可以去問問。」
苗苗聽她講完，不停搖頭：「你這個湊法，真是… …別具一格。」
「公司做不起來，不如趁早另尋出路，不是嗎？」
「說是這樣說。可鍾易的公司半死不活也不是一天兩天了，你這是在盤活業務，還是在活活氣死人呢？」
慕黎黎不說話了。苗苗嘖嘖稱奇：「我以為我會玩，原來更會玩的在這裡！慕黎黎，看不出來你還有這種左擁右抱的雄心壯志！」
什麼呀，慕黎黎白她。苗苗對她神奇的腦迴路驚嘆不已：「舊情人有難，你無私支援。地下老公有難，你也無私支援。最大公無私的是— —你居然給他倆支援到一塊去了！」
慕黎黎幽幽嘆了口氣：「我和鍾易不是那種關係，我和席烽，也不是那種關係… … 」
「哪種？」
「刻骨銘心，非卿不可。」
兩個男人都沒到那種程度，神魂顛倒到眼裡只有他一人。在慕黎黎這兒剛好相反，一說工作要事半功倍，她真的心無旁騖，沒想那麼多。
「你確定hold得住？兩個男人，你老公就不是善茬了，再加上鍾易，泥人也有三分