慕黎黎看席烽沉吟不語，補充說：「股權融資確實有這樣的弊端，成本低、條件寬泛但代價高昂。對老股東來說，股權多元化必然帶來分權的問題，到底要公司的經營權還是所有權，答案就不同了。」
席烽答道：「稀釋成多少我不關心，我要的是控制。我希望未來至少五年內，烽火的經營穩定不被幹擾。」
外界頻發新股東引入的「野蠻人」亂局，或是幾個股東合夥罷黜高管的紛爭，他不想苦心創立的烽火陷入兩難的境地。
「這個問題可以用兩種辦法來解決，一是傾向尋找純財務的投資者，只關心增值或上市，而不做太多的戰略性併購。二是前期引資我們可以設計成同股不同權，來保證投票權不被稀釋。這兩年海外市場很多機構支援這種方式。」慕黎黎說。
聽起來可以解決席烽的顧慮，老唐接著說：「如果向外部機構融資，我們面臨的最大問題就變成了— —如何講故事。」
這就要群策群力了，李火亮問：「一般別的公司怎麼講？」
「業務、技術、團隊，總要搞點名堂出來。黎黎，你給說說。」老唐說。
這是慕黎黎擅長的，她面談過的創業團隊太多了，特別是男性創始人。
言必談c輪、d輪，經過不同基金進退的洗禮，對投資人或是頂禮膜拜、或是痛恨至極，表現為兩個極端。
口中一堆「黑話」雲集，成長賽道、死迴圈生態、商業化落地。先包裝公司，再包裝自身，這種創業公司老闆太普遍了。
個人履歷上最光鮮的不外乎上過一個或幾個商學院的eba ，獲得一個聽起來不錯的title 。然後自以為廣交名流，邊上學邊糾結成群的機構，開始浩浩蕩蕩的運作。
一頭粉飾公司業績，一頭巧舌如簧的託關係，管它什麼背景的基金，約上、畫餅、鼓吹，有棗沒棗打一桿子再說。
套路純熟了，話術精進了，早晚有一天撞到個錢袋子富裕的金主爸爸，走上積累財富的快車道。論起來，融錢的速度比苦哈哈地做業務快多了。
「我們現在去讀個學位，還來得及嗎？」李火亮指指他和席烽，在場幾個人都笑了。
「不晚，只不過這幾年鍍金量大不如前了。你們不用讀，氣勢上也壓得住。」
團隊是烽火最紮實的基礎。慕黎黎說的是心裡話，席烽只要在投資人跟前一站，已經能說服大多數了。
比起她見過的那些，席烽不說是異類，也相當獨樹一幟。不比別人，只比她最熟悉和曾經最看好的鐘易，已經高下立現。
人的判斷是會發生變化的。當初和鍾易密切的合作完一輪融資，也在圈子裡見多識廣後，慕黎黎對他其實是改觀了的。
她開始不確定以鍾易的「資質」 ，是否能走到最後。他缺乏一些特質，比如說領導力。
上線之前連續兩三個月壓著全部技術部門加班，鬧得怨聲載道。而他的本意不是壓榨，是他以為大家都像他一樣，加班、解決bug 、上線產品是個人成就感和事業心所在。慕黎黎欣賞他的痴，可也知道這對他的將來是一種侷限。
這點上，席烽已經走過了八年，格局和視野均不可比擬。慕黎黎足夠中立客觀，他彷彿天生就該站在人群的中央。
席烽點頭：「那就講故事。過去的歷史翻篇，我們講將來，講發展，只要描繪出來烽火未來的藍圖和願景就行了，對吧？」
「對。但光提轉型是不夠的，要有一些具體的、最好和熱門題材結合的亮點。」
慕黎黎給他啟發思路，「比如，如果有人願意重金砸進來，請你們暢想一下，烽火會大力發展哪方面。除了規模效應，和其他酒店相比，讓烽火unie的又是哪方面……」
上禮拜