，在今天的中國民企中，論資金雄厚，誰都比不上擁有海外油田的大華實業，因此，蘇城讓了，田嘉寶再沒有絲毫的遲疑。
彭波果然大樂，一口氣把茶飲了，道：“那我先謝謝田總和蘇董了。你們說，建一個廠門口那樣的超市，要多少錢？”
田嘉寶就看向蘇城，他還在學習階段呢。
蘇城一笑，道：“方式不同，投資不同，30萬到100萬都可以。首先是要租用一處建築物，像是有積累的國營商店，就把他們的店鋪給改造了，估計能花十萬塊吧。然後就是內部陳設和一些裝置，初期的時候還要壓些貨。最重要的是管理，超市做的是大進大出的生意，議價是非常重要的……”
雖然沒有真的做過超市生意，但蘇城的眼界已經不同，有後世的感性認識，再加上一些調查研究，很容易就找到了重點。另一方面，80年代末的超市，只要開起來就能賺錢，還處於粗放經營階段，完全可以邊經營邊改進，邊思考邊行動。
零售業的利潤是所有人都能看到的，彭波很興奮的說：“我回去就做推廣。”
80年代末的國營商店是很奇怪的。一方面，人們在搶購商品，另一方面，商店卻賺不到什麼錢，這是計劃經濟的後遺症。民營商店還可以搞提價銷售，國營商店卻是搶完了東西就休息，員工僱的越來越多，積壓產品亦不處理，盈利全都體現在賬面上。
蘇城小聲提醒了一句：“先做試點比較好。”
“對對對，三上三下。蘇董覺得，問題會出在哪？”
“這個……超市管理是個很講究精細化的東西。當然，剛開始的時候還行，但是，隨著競爭的加劇，精細化的管理是決定最終結果的。如果不做好準備的話，國產零售業最多是多高興兩三年，依舊完蛋。”蘇城印象裡，後世的百貨集團，多半還是做了商場和百貨業，其實就是做了房東和物業。超市往往是附帶的，但是，一些管理的好的國企，闖出來也並不奇怪。
很多國外跨國企業，官僚程度超過中國的國企，他們能夠活下來，依靠的相對完善的管理。在這一點上，國企還是有生存之路的。
彭波顯的異常高興，掏出筆記本來記錄，並且繼續詢問蘇城問題。中小型的國企生存很難，如果能救活其中的一部分，已經可以說善莫大焉了。
等他說的差不多了，丁志鵬才咳嗽一聲，道：“每次來小蘇這裡。都能有驚喜啊。”
彭波這才不好意思的笑笑。讓開了位置，說道：“小蘇是個有想法的人。”
叫“小蘇”而不是“蘇董”，更親切一些。
其他同事驚訝的瞄了瞄彭波。在他們的記憶中，這個衣著整潔的男人往往是一絲不苟的做事，很少這樣恭維一個人的。
丁志鵬並不奇怪。起身笑道：“我們這次來，是想談談你們昨天的新聞釋出會。”
“這麼快？”
“三角債可是國務院最關心的事了，你們這邊談到三角債，電話立刻打到主任的辦公室。”丁志鵬敏銳的感覺到，蘇城是有計劃的談到三角債的。
中央開始清理三角債，是1990年初的事。但是，三角債的已經持續數年了，伴隨著1988年和1989年的通貨膨脹，愈發的危險。這種拖欠。使得越是競爭激烈，越是需要資金的企業，變的越發匱乏資金。進而造成工廠減產乃至停產。從經濟的角度也能解釋這樣的現象。1989年的銀行年利率是％，五年以上的貸款要％。拖欠100萬一年的時間，就賺到了20萬的利息，從通貨膨脹中獲得的更多。
蘇城非常清楚的記得，1990年的中央工作重點，就是清理三角債。自上而下，總理掛帥，各省市成立三角債清理中心，各工廠成立討債辦公室，全民動員持續到了1993年。