時尚媒體、商業媒體、行業kol陸續發稿，就像ken講的，這麼小的專案，這麼少的預算，能出什麼錯。
紀錄片上線三十六小時後，宋零諾收到了ken發到群裡的第一輪flash report。7az的影響力和破圈效果在資料層面有目共睹，各方媒體和kol對零諾時尚的動作也十分關注，「無畏wuwei」的無障礙服飾系列引發了行業內一如預期的高討論度。
各方討論中，不得不提大家的「老朋友」beto。他在9月11日晚十點同步發了小紅書和微博，對零諾時尚的「適應性時尚」專案做出了他的個人點評。ken轉發beto的微博進群，宋零諾卻不敢點開看，她的心態就像是高考完不敢查分一樣。
劉辛辰卻沒那麼多顧慮。beto一貫毒舌，這麼多年了還有什麼不習慣的？只是劉辛辰看完beto的微博，沉默兩秒，在群裡宋零諾：「你就還是先別看了。」她怕宋零諾的心態崩。
劉辛辰不知道，宋零諾的心態從十二個小時之前就已經逐步崩了。
不論網上的討論度和熱度有多高，不論行業裡的人是怎麼評價這個專案和這個產品系列，都比不上商業現實的直觀冷酷：到目前為止，沒有任何一個顧客購買這個系列的任何一件單品。
趙悅開給宋零諾的商品系統許可權，讓宋零諾能夠沒有任何障礙地查詢商品在各渠道的實時銷售和庫存資料。她的強迫症讓她每隔半小時就看一眼系統，但沒人買就是沒人買。
在時尚零售行業工作了快兩年，宋零諾應該清楚明白，從消費者被首次觸達，到最終完成購買轉化，這是一個需要時間的過程。她的急切沒有任何意義，也沒有任何幫助。
2021年9月27日早八點，宋零諾第n次進入商品系統檢視銷售數字。和十七天前一樣，沒有任何一個顧客購買這個系列的任何一件單品。
在這十七天中，宋零諾自己去旗艦店看過，問過店裡的同事是否有來自顧客的問詢，也請教過電商運營tp團隊的同學有關線上顧客的進線諮詢量，得到的回答都是「沒有」。
公司旗下的任何一個品牌都沒有過一個新系列上市整整十七天後，所有sku的售罄率都是0的先例。
宋零諾連要發給大老闆和各部門副總裁的首輪project recap report都不知道該怎麼寫。
在銷售資料一覽的頁面上，宋零諾艱難地打下每一個事實。她甚至在腦海中提前演練，如果有哪個部門副總裁回郵件挑戰銷售資料怎麼這麼差，她作為專案的總體協調員應該做出什麼回應？又或是在開專案復盤會議時，大老闆當眾要求大家拿出銷售最佳化方案，那又要怎麼辦？
宋零諾的種種擔心讓她像一個自不量力的小丑。
但她的種種擔心沒有發生一件。
既沒有任何一個部門副總裁挑戰銷售數字，也沒有大老闆在專案周會上要求最佳化方案。
從陳其睿，姜闌，何亞天，到戴培敏，趙悅，施謹，每一個宋零諾接觸過的、對這個系列產品的面市理應有合理期待的老闆們，在看過首輪報告、開完復盤會議後，沒有一個人顯露出任何異樣。
宋零諾這才後知後覺地明白。
她的種種擔心並沒有讓她像一個自不量力的小丑。
她是唯一一個認為這些產品會有消費者進行購買的可笑期待，才讓她像一個自不量力的小丑。
而她竟然還計劃著依靠這個專案的「成功」，去贏得她想要的獎項。她竟然還冀望著經歷了一年零兩個月的辛勤播種和苦苦耕耘，她會迎來收割果實的這一天。
第110章 問心無愧
時隔十六天，宋零諾終於做好心理建設，點開beto在2021