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他現在所歸納出來的這些還是他學習企業管理的過程中，跟那些老師探討，課下閱讀大量書籍，並且不斷上網查詢美國房地產市場得來的。
他知道自己的短板也知道自己的長處，與其去金融市場過著朝不保夕，一夜暴富的投機生活，還不如安安穩穩的發展實體行業。
一家又一家的公司開起來，公司走路的腿多了，邁的步子也就穩了。或許股票會跌，但根據陸恆心中記憶開起來的公司，至少十年之內不會出現虧損。
即使十年過去，對未來沒有記憶優勢可以依靠那時，陸恆相信自己的事業已經成為一個巨無霸一般的存在。
到那時，一兩個公司虧損甚至倒閉，都不會對他有什麼傷筋動骨的危害。
遠川汽車城正如陸恆所想，潛力無限，在恆成奇瑞入駐遠川之後，短短半個月，就表現得可圈可點。
銷量或許還比不上已經打出了名氣的蒼首恆成奇瑞，但上升趨勢著實明顯，展渝師從一開始的三天兩頭往那邊跑，變成現在幾天去一次。
這種變化從另一方面就說明了，遠川那邊發展得平穩，已經讓他安心了下來。
就跟當初陸恆天天待公司一樣，等公司走上正軌，他去的時間就變少了一樣。
陸恆不擔心崇慶這邊，每一個公司的開設地點，當地市場如何，品牌是否好賣，這些都在他腦子中記得清清楚楚。
從每一個4s店建立起來開始，陸恆就知道自己有了一支下單的母雞，區別只是在於自己家的下蛋雞是否會比其他人的厲害，下的雞蛋個頭會不會大，數量會不會多。
而現在，坐在希爾頓大酒店高達三十九層的行政酒廊中，陸恆就在為自己的小母雞而侃侃而談。
雞蛋不能放在一個籃子裡，同理，有遠見的人也不會把雞放在一個籠子養，崇慶是一塊戰場，貴州同樣如此。
陸恆此次擬定的貴州戰略，從一開始就不侷限於奇瑞汽車這一個品牌，作為一個自主品牌，價格低廉，用來開啟局勢肯定是很好的。
但要想賺錢，還得走高大上的路子。
拿現在恆成現代每個月的利潤與恆成奇瑞的相比就明顯知道了，即使裡面有場地規模的限制，但恆成現代每個月的利潤依然是蒼首恆成奇瑞的兩倍、三倍之多。
簡單的道理，一輛十萬塊不到的國產車，利潤再高也不會超過十萬。
但定價幾十萬、幾百萬的合資車，利潤空間就遠超低價車了。
此時此刻，坐在陸恆對面的男人就是來源於一家並不輸於北京現代的一個品牌。
廣汽豐田！
男人姓段，叫段家明，很普通的名字，不普通的是他的身份。
廣汽豐田在西南五省的總經理，職位堪比陸恆認識的葉慶華，從身份上說與蕭菲菲也差不多，但取得的成績，二者卻是一個天一個地。
2006年6月17日，廣汽豐田camry凱美瑞正式在全國上市，全國106家“廣汽toyota”經銷店同時開業，創造了中國銷售渠道建設史上的奇蹟。
在這個奇蹟當中，段家明手下的西南五省，就一共貢獻了足足二十五家4s店，佔據了五分之一的份額。
廣汽豐田不過是在零四年成立，僅僅兩年，他就能做到讓二十五家4s店同時開業的壯舉，可見他對代理商的控制力達到了何種恐怖的地步。
這是一個取得了巨大成功的人，往往成功的人都擁有平常人不具備的特質，和樸實穩重的葉慶華、溫柔近人的蕭菲菲不同，段家明在陸恆面前表現出的是大氣開朗以及不經意間透露出來的高傲。
他有理由在陸恆這種找上門來的代理商面前表現出高傲，因為廣汽豐田這個品牌取得的成績，讓他有