此頭痛呢，這也是他們唯一覺得郭拙誠不通情理的地方：軍工廠的效益這麼好，幹嘛要把這些附在身上的部門砍掉？它們要吸血就讓它們吸一點吧，這些部門的人可都是軍工廠幹部職工的家屬啊。
郭拙誠內心裡寧願讓那些家屬回家領退休工資。因為這些吸血的部門不但是從主業吸血，還滋生敗，給企業的領導藏匿小金庫，管理再嚴，他們也敢把國家的、企業的資金轉入這裡，留給當官的小集團使用，這在前世已經充分證明了的。
另外，這些部門還和主業搶資源、搶人才。
到了會議室座談的時候，很多企業領導幹部問出了這個問題，認為郭拙誠以設立小金庫、領導謀私利等理由有點站不住腳，這是對下面同志的不信任。
針對大家的疑問，郭拙誠耐心地說道：“……，不是我不信任大家，也不是組織不信任大家，如果真的不信任，組織上也不會讓你們佔據如此重要的崗位。但是，信任不能代替監督，信任不能取代制度。相反，監督能夠在一點承擔上減輕對信任的依賴，制度能保證就是不瞭解的人也能按程式辦事。
如果企業設定了三產業，設定了自己的附屬企業，勢必發生關聯業務，勢必有財務、資源、人力方面的往來，這就不可避免地要求我們的主業對他們放鬆一些，放開一些，在價格上優惠一些。採購他們物資的時候，我們必須儘可能多采購一些，價格儘可能高一些。
總之一句話，就是多給他們留一些利潤。這無形中就損壞了主業。而且，他們為了達到目的，也勢必在我們企業的領導批條子、要政策、要優惠。
他們來求我們的時候，我們的領導一次、二次可能拒絕他們送的好處，但第三次，第四次，或者第十次、第十一次呢？張三也許能拒絕，李四就一定能拒絕嗎？也許企業領導還會湊在一起，大家共同為他們想辦法，因為他們那裡的人都是我們自己的家屬，自己的老婆、孩子，不幫他們幫誰？
解決這種問題的唯一辦法就是沒有這種企業！一切都是如對待外單位一樣，買什麼賣什麼都須商業談判，都須簽訂合同，都須嚴格按合同辦事。這樣就能極大地減少敗的產生，能夠更加發揮法制和制度的作用。
當然，企業與企業之間的商業交往同樣也可能會產生敗，同時也可能會出現利益輸送的行為，這就需要我們的監督機關、監督人員多監督、多提醒，我們的司法機關及時介入。但總的來說違法違紀沒有自己親屬的企業這麼方便，也沒有這麼難以拒絕。”
接著，郭拙誠苦口婆心地說道，軍工企業不可能永遠有這麼好的效益，如果將來效益不好了，有限的資金也許能維持主業渡過暫時的困難。但是，如果連帶那些副業也要保持的話，那困難就放大了好幾倍。
另外，企業包辦一切，建學校、建商場、建電影院，甚至建養豬場、養雞場什麼的，除了發工資需要銀行發鈔票，其他一切自給自足，把整個企業變成了一個小社會，這樣表面看很好，實際上存在很多弊端，那就是將企業與外界隔開，人為地形成了封閉。企業無論是招工還是提拔幹部，都會在自己企業裡進行。企業招工首先就招職工的子弟，把這件事當成了福利。在提拔幹部的時候，也首先考慮企業內部原有的人員。
只要是職工子弟，無論是有沒有文憑，又沒有技術，都能被招進去，即使招不進，也可以頂替父母進來，而外面優秀的人才卻無法進來，外面來的幹部難以立足。
如果只站在自己家庭的立場，如果考慮的只是短時間內，那麼這對職工來說未嘗不是一種福利。但是，從長遠來看，卻是不行的。如果長此下去，固步自封的企業其競爭力自然而然地會一天天退化，市場會被其他優秀企業一天天吞噬，最後企業不是倒閉就是半死不活。即使一家人，七姑八婆都在企業，