樂，連一項能體現團隊凝聚精神的活動都沒有。
許宗元不予置評，轉問其他幾人：「你們的看法？」
梅森說：「我覺得娛樂點挺好的。我自己工作這麼多年一直討厭團建開會，搞什麼集體精神專案。要開會在公司開不好啊？非要專門跑出去？」
戴培敏笑：「你就拆我臺吧。」
梁傑說：「林評是年輕人，知道年輕人喜歡什麼，我贊成按年輕人的想法搞團建。傳統的套路確實沒勁，那種團建模式不知道是為了加強年輕人對公司的忠誠度，還是為了促進年輕人想要辭職的衝動。」
戴培敏連聲說「好」，又說：「就我最傳統老套，我跟不上你們的先進性。我認錯了行嗎？」
大家紛紛笑了。
許宗元沒表態，也不需要表態，戴培敏提出的問題已經自然而然地得到了解決和跨團隊共識。
施謹沒說話。其他人眼中的許宗元，專業，民主，能授權，能做事，更能在部門內部建立公開透明、自由敢說的氛圍。對其他人而言，許宗元是一位好老闆。
部門小會散了，許宗元繼續和施謹開內部專案匯報會議。
十幾個小時前的那一場不職業的對話像是完全沒有影響到兩個人。施謹用了很短的時間和他同步專案進度，並向他匯報和fiercetech新團隊初步合作溝通的感受。
許宗元問：「彭甬聰對新專案的brief有沒有什麼反饋？」
針對這個問題，施謹有私心，她不希望這個需求被砍，所以她不打算將彭甬聰的建議告訴許宗元。像許宗元這樣自信的性格，如果聽到彭甬聰評價他的「高瞻遠矚」太高太遠，也不見得能接受。她說：「沒有特別的反饋。」
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