日，也銷出了七十五萬臺，每臺純利潤為105美元，稅前收益達到了七千八百萬美元！
當公司設計的軟碟機逐漸成為行業標準配置的時候，之前不溫不火的軟盤銷售也開始迅速火爆起來。總計銷售數量已經達到1873萬盒。這也是軟碟機剛成為計算機標準資料儲存裝置以後，爆發式的增長階段。許多公司剛剛換裝軟碟機，急著將原來的資料轉存入軟盤，因此常常一整箱、一整箱地購買。
由於各獲得軟碟機授權的計算機公司尚沒有形成完全生產力，軟碟機還無法大批供應市場。更換了軟碟機的公司企業還只是很小一部分，未來的潛在客戶至少十倍於此，他們全部更換完畢將不會短於兩三年時間，相信這種火爆的場景不但不會降溫，還會繼續持續飛漲。
20片裝軟盤，每盒售價19美元，實際銷售收入達到三億五千五百萬美元！公司從國內拿貨價格是14。7，每盒毛利4。3，總毛利八千零五十三萬美元。未來如果再有十倍的市場份額，一年光是軟盤，就能賺好幾個億。
難怪柯達公司可以憑藉賣膠捲，一躍而成為國際巨頭。
軟碟機、軟盤、專利授權費、計算機大賣場，公司的四項主營業務，一共給公司創造了二十二點九億美元的銷售收入，除開各種營運開支、進口關稅、商業稅等等，稅前毛利達到了二點四億，實際總利潤高達一點三八億美元！
不過這錢看著賺得多，花得也快。
國內方面新建的組裝廠、處理器生產工廠、各種裝置、研發上的投入、二十多家計算機大賣場租賃裝修開支、馬爾丹的分基地建設等等都是花錢如流水的地方。別的不說，為了支撐二十幾家大賣場日常營運，手中就必須握有大量現金流，以滿足支付需要。1。38億看著多，真正手邊隨時可以動用的錢，也不過兩三千萬美元。
所以人們常說開公司，賺的是一個公司，就沒幾個現錢！
到手的錢轉手就用出去，哪裡存得住。
就這點錢，要想和IBM在個人計算機上掰腕子，那屬於不知道天高地厚。所以就像賣軟碟機，他一開始就找到DEC，放棄部分利益也要和對方達成合作，就是為了披上DEC的虎皮，嚇嚇那些可能心懷不軌的窺視者。
個人計算機就更是如此，這個領域不像軟碟機，對IBM而言是微不足道的小錢，可以一笑置之。這是藍色巨人跨入個人使用者市場，為的是，實行最終壟斷整個計算機領域的戰略性決策。一直以來他們就是以此為目標，矢志不渝地這麼做著。無論出現什麼變化，這個決心都絕不會動搖。他只要敢向對方呲牙，IBM就會毫不猶豫抬起腳來，像踩一條毛蟲一樣，一腳將他踩死！如果他的威脅夠大，那麼對方會不惜打一場沒有贏家的慘烈戰爭！
用雄厚的本錢，拖死你！
在這個關頭，舉起DEC大旗，把他們推到前臺吸引火力，才是西部計算機公司在夾縫中獲得一條生存發展空間的最佳選擇。
這個世界就沒有吃獨食，還能夠活下來的！
郭逸銘一聽到霍克從DEC總部一出來，就迫不及待找到一家公用電話亭，給他打來的長途電話內容，頓時長長出了一口氣，整個人霎時輕鬆下來。
雖然這離成功還極為遙遠，但至少給了西部計算機公司在處理器領域，趁機插上一腳的機會。
能不能成功，還要看接下來的操作……，以及可怕的藍色巨人會對此作如何反應。
他沉默了一下，才繼續詢問細節：“合作方式呢？他能夠接受、並配合我們的造勢計劃嗎？”
“奧爾森先生原則上表示理解我們的做法，但在細節上，認為我們兩家公司還有必要進行一些協商，比如說……”
“錢？”郭逸銘一口道出真諦。
“是的