業務決策提供財務支援。後又在戴爾公司任財務主管，負責財務風險評估和內部控制。
面試下來，葉雲州覺得其能力不差，但是總感覺缺點什麼，所以他並不是葉雲州要的首席財務官的人選。
不過其也相當優秀，最後跟他溝通後，他願意進入公司帶領整個風險管理團隊，主要是評估並管理各種財務風險，包括市場風險、信用風險等。至此，今天葉雲州已經送出去第三份試用合同了。
第四位終於來了一位讓眾人眼前一亮的人。這位應聘者叫張勇，今年36歲，魔都交通大學安泰經濟與管理學院本科，清華大學經濟管理學院 mbA。他先是在西門子公司擔任財務經理，負責財務報表的整合和財務團隊的管理。後又在通用電氣公司任財務副總監，參與公司的戰略財務規劃。
面試下來，不管是從沉著冷靜、嚴謹細緻、溝通協調還是領導力方面都還不錯。葉雲州想再考察一下他的專業知識，如果沒問題，那麼星耀公司的首席財務官就是他了。
“張勇先生，請談談您對企業稅務籌劃的理解和實際操作經驗。”葉雲州這個問題是考察他稅務籌劃與實踐經驗的。
張勇沉思了片刻後開口道：“稅務籌劃是在合法合規的前提下，透過合理安排企業的經營、投資和理財活動，以降低稅負、提高經濟效益。例如，利用稅收優惠政策、合理規劃企業組織形式和業務流程等。”
“當然，這方面我也有實操經歷，我在通用電氣的時候，透過合理規劃，為企業每年節省了幾千萬美元的稅務成本。”
葉雲州點點頭，對他的回答還算滿意，有這方面的意識，能在法律框架內合理避稅，還是不錯的。
這時，顧曉鷗也提了一個問題：“如果公司的利潤率連續兩個季度下降，您會採取哪些措施來扭轉這一局面？”
顧曉鷗這個問題其實是考察他財務分析與問題解決能力，這個問題看似簡單其實可不好回答。
張勇頓了一下，思考了十秒左右，開口道：“首先，深入分析財務資料，確定導致利潤率下降的具體因素，如成本上升、售價降低、銷售結構變化等。”
“然後，針對不同原因採取相應措施。如果是成本問題，會審查各項成本，尋找節約空間，如最佳化採購流程、降低人力成本等。若因售價，會評估市場情況，考慮調整價格策略。同時，加強預算控制和成本管理，最佳化資金使用效率。”
顧曉鷗聽完眼前一亮，因為這跟她自己的思考是差不多的。顧曉鷗暗想，這人很厲害啊，能力不下於她。
這時候，葉雲州提了最後一個問題：“在進行重大投資決策時，您如何平衡風險和回報？”
這個問題主要是考察他風險評估與決策權衡能力。這個問題相當難，張勇知道，這個問題回答的好壞直接關係到今天能否被錄用，而且這還是公司創始人提的問題，所以他要用心應對。
張勇思考了大概20秒鐘，才緩緩開口道：“我會先對投資專案進行全面的風險評估，包括市場風險、技術風險、財務風險等。”
“然後，根據公司的風險承受能力和戰略目標，確定可接受的風險水平。在回報方面，透過詳細的財務模型預測未來的收益，並考慮多種可能的情況。綜合權衡風險和回報，選擇最優的投資方案，同時制定風險應對策略。”
“......”
葉雲州點點頭很滿意他的回答。
“你們還有其他問題要問嗎？”葉雲州左右看了看來幫忙的幾人。
幾人搖搖頭，表示沒有問題了。
“那好，張勇先生，你拿到了星耀公司首席財務官的試用合同，明天來上班吧。”
葉雲州把桌子上的試用合同開啟，一式兩份，簽完字後