一件事情，如果它無法為你帶來名氣，讓你收穫利益，反而讓你備嘗挫敗，幾番自我否認，一路上遇到最多的是來自旁人的不理解與嘲笑，甚至是冷眼與批判，它無法讓你變得熠熠生輝，反而讓你屢次灰頭土臉，它只會讓你覺察自己的普通，渺小和無能為力，但你還是抑制不住想要去做它的強烈衝動。
那麼，除了「熱愛」兩字，沒有其它解釋。
以前，宋零諾一直以為現實、穩定的選項比什麼都重要。在財富積累尚未完成之前，宋零諾眼裡沒有其它東西。現在，宋零諾才知道，那並不是完整的她。失敗不盡然是壞事，它能夠讓人認清內心，直面自我，就算抱有不切實際的期待，她也有著鼓勵自己繼續前行的無畏。
去機場的路上，宋零諾收到管寧的微信。時隔數日，年輕男人終於來問這個把他用完即棄的女人，這週六要不要來看union的比賽。
宋零諾把手機塞回口袋，轉頭看向地鐵車窗。窗上映出她嘴角的微小弧度。她終於明白她是被什麼吸引到。
不是他的聲音，不是他對人類精神和生命缺陷的認知，不是他為殘障人群做的事情，不是他的高攻擊性，也不是他在她夢中放的那場火，而是他有著一樣普通的、未竟的「熱愛」。
她和他明明共有如此顯著的相似之處，但宋零諾於此刻才遲鈍地意識到。
這個世界，不就應該由這些普通、渺小的無畏組成，才能構成最完整、無缺的天地嗎。
第113章 成功的因素
2021年11月19日上午，宋零諾去參加「適應性時尚」專案二期的跨部門啟動會議。
和去年一樣，主要業務部門的副總裁們悉數列席，所有和專案相關的團隊都派了至少一個人參加會議。去年是許宗元坐鎮會議，今年換做姜闌主持大局，除此之外，一切看上去彷彿沒有什麼不同。可是在座的每個人都清楚，戰略團隊遲遲拖到一期產品上市後才啟動二期規劃，是因為該專案在公司內部資源支援的優先順序一年比一年低。至於陳其睿為什麼同意繼續為一個不盈利的專案投入資源，大家也比去年更加明白，老闆未必面臨多大的內部政治性壓力，但老闆一定能夠從中獲得一定的內部政治性利益。
一期產品解決了下肢殘障女性消費者的服裝需求，二期產品的目標消費者則擴大到上肢殘障女性以及視障女性。商品端的任務不輕，何亞天表示gt週期最短也要按十八個月來規劃，這意味著二期產品上市最快也要到2023年的夏天。戴培敏個人當然沒意見，一期產品上市即滯銷的現實就在眼前，二期什麼時候上市並不重要。
何亞天遂問姜闌：「你有意見嗎？」他沒張口說二十四個月，已經是看在如今戴培敏的老闆是姜闌的面子上了。
去年姜闌開會時給該專案上足了價值，今年姜闌管著戰略，沒必要再當眾起高調，「沒有。」
產品方向定了，大gt時間線定了，各部門和團隊的分工也逐一定了，最後來到收尾的問題。和去年一樣，戴培敏打量一圈坐在會議室裡的小朋友們，「專案二期需要一個總體協調員，有哪位同事vonteer嗎？」
自家部門今年的老闆變成了姜闌，戴培敏不便把這個苦活按在品牌中心頭上，最理想的結果是商品中心出人來做。她就等著現場沒人表態，好說出準備妥當的話術。
偏偏有人高舉右手，聲音明快：「我來吧。」是宋零諾。
戴培敏看清，微微皺眉。宋零諾去年跟著梅森，職商不夠也就罷了，今年跟著施謹，怎麼還是老樣子？戴培敏儘可能讓自己聽上去不那麼刻意：「你們團隊目前還缺人，工作量也不小，你和你老闆商量過這個決定了嗎？」這話並不是問宋零諾，而是問同樣坐在會議室裡的施謹，戴培敏指望雙商