施謹和董浩握過手，交換名片，又介紹宋零諾給董浩。
董浩感慨：「小宋真人看起來比廣告大片裡的還要瘦，看來為了工作真是犧牲了不少啊。」
宋零諾好奇：「您看過我的照片？」
董浩笑道：「重要客戶。都是我應該瞭解的。」
這聽上去好像要比彭甬聰還會做客戶工作呢，宋零諾悄悄瞥了一眼施謹，施謹替她答：「小宋是老天賞飯吃。董總您請坐。」
原先面對的就是強勢乙方的強勢客戶負責人，現在換了一個級別更高的客戶負責人，作為本不必特意做準備的甲方，施謹還是帶著宋零諾一起為這次會議準備了不少資料。
施謹說：「董總第一次來，我也不藏著掖著，有話就直說了。零諾時尚目前數位化創新的最大痛點不在於具體業務，而在於各部門老闆們的理念和思維。坦率來說，我接手這塊工作時間不長，前半年一直疲於推進專案和救火，沒太多時間和精力從根本上解決老闆們的理念障礙。現在董總您來接手，這是個很好的契機，我相信禹力放在北京服務零諾集團其它bu的團隊應該有更多經驗，我希望能夠借鑑。」
零諾集團在北京總部的那批管理層，面對企業數位化轉型與創新的理念和思維障礙，只會有過之而無不及。胡烈讓董浩掛帥禹力，看中的就是董浩在這方面的能力。施謹的坦率很有價值，董浩給出建議：「我們可以有針對性地做兩場high-level的workshop，但前提是你們的cxo和vp們都能配合。你能內部協調？」他見過太多企業內部數位化負責人搞不定平行部門老闆們的情況。
施謹點頭，「這沒問題。」
接下來，施謹叫宋零諾開啟整理好的內部資料，向董浩介紹了零諾時尚的品牌矩陣、渠道生意結構與品類佔比、全年財務指標，以及未來三到六個月的重點專案。
在重點專案中，絕大部分是為了促進業務部門進行資料導向的工作轉型，只有一個需要施謹特別解釋：「『無畏wuwei』旗艦店的數字零售專案，其首要目標是為了進一步打造品牌力與品牌聲量，這家店開業後的第一年甚至不需要盈利。我們arketg的同事在同步規劃該品牌在中國內地的首場大秀，大秀日期會與旗艦店開業放在同一天，以最大化品牌事件的傳播價值。這個專案具有特殊意義，希望董總能夠明白我的意思。」
董浩表示清楚了。
在進具體的專案review之前，施謹提出一項新的需求：「過去，我們公司內部在討論和推動數位化創新時，從沒給前臺部門設定過任何kpi，這一點我想在接下來做出改變。董總您和您的團隊需要協助我，為每一個前臺部門有針對性地設定相應的數位化創新kpi。」
這個想法激進但有效，前提是kpi能夠真的落地。董浩說：「這固然好，能夠將你們中臺部門與前臺部門的目標做到統一。但你需要確保kpi設定之後不會變成空談。」
施謹說：「當然。這件事要做必須自上而下，我會解決大老闆的背書。」
董浩笑著轉過頭，看了一眼身邊的彭甬聰。
彭甬聰從頭到尾沒插話，到這時候，他才抬起頭，「還有別的要求嗎？」
有那麼一瞬間，宋零諾看見男人的目光掃過施謹的側臉，那目光有一丁點的不同，卻和上一次開會施謹講話時一模一樣。這一次，宋零諾確認了那不是自己的錯覺。
施謹說：「暫時沒了。我們來過具體的專案吧，彭總。」
大家時間都有限，彭甬聰客套話和廢話都不多說，直接讓手下投屏會議deck，當著董浩的面，再和施謹細過一遍目前所有的專案情況。
一個線下渠道數位化綜合專案，四套用數位化手段賦能前臺