符合財政標準的“資格”審查倒是簡單，可頂著3000萬的鉅額虧損，下賽季怎麼辦？以前每個賽季初老貝都會往俱樂部瘋狂的砸錢，可從今以後就沒這好事兒了，真不知道這個阿方索是怎麼想的，一時疏忽，還是太高看自己了？
對阿方索的想法有些無語的朱球。直截了當的說道：
“阿方索主管，有一點我要向你說明。下賽季開始俱樂部一般情況下，不可能再有動輒幾千萬美金的大筆資金注入了，今後的俱樂部將強化自身的造血功能，雖然我們現在一個月就要虧損100萬。可我想隨著一些新措施的推行，一切都會好起來的。”
看了看面無表情的財務主管，朱球知道對方心裡肯定有些起伏，不過若有所思的他還是緊接著問道：
“阿方索主管，我有個問題沒太弄明白，像門票、電視轉播、聯賽分成、廣告等方面的收入應該也不少，可剛才怎麼沒聽你提及呢？”
阿方索一聽還是自己行當內的問題，回答起來倒也很乾脆：
“那些收入都是賽季初列入財政收支計劃的，雖然與最終的實際收入會有些出入。但一般差別不大，這些相對比較固定的收入不像冠軍盃和市場銷售方面的收入，後者的變數比較大。所以要到賽季結束時再計算。”
“原來是這樣。”
朱球恍然大悟的同時，鬱悶的發現俱樂部財務狀況比想像中的還要嚴重。最大的問題就是下半個賽季如果把握不好的話，基本上就成了“只出不進”的局面。
在這種情況下，球隊在冠軍盃上的成績就成了緩解財政危機的關鍵之一，因為球隊在冠軍盃賽場上每一場比賽的勝利，每向前邁進的一步。都意味著一筆不菲的收入。
另一方面，相關產品的銷售收入也將成為緩解財政危機的最後一劑強針劑。讓朱球心裡面慶幸的是，幸虧自己有“先見之明”，在這方面提前邁出了一步，現在米蘭相關產品的銷售，無論從數量上、種類上，還是從地域和規模上，與過去相比都不可同日而語。
歐洲這一塊的產品銷售是直接委託給了圖裡奧負責的米蘭文化產品推廣公司，其實還是換湯不換藥。
而另外一塊建立起了完整的生產、銷售體系的是東亞，生產基地建在了寧波，而透過巴爾達諾的努力，銷售網路基本已經覆蓋到了除朝鮮、蒙古以外的所有東亞國家和地區。
已經沒有多少退路的朱球，想到了自己留在證券市場的1000萬資金，那1000萬當初還是在姐姐瑪瑞娜的建議下，沒有一次性的連同另外的2200萬全部注入到俱樂部資金帳戶上的。
此時差點想把這些錢再次注入到俱樂部帳戶的他，最後時刻還是忍住了這種非理性的衝動，因為反覆思量後的他覺得，這樣做與其說的破釜沉舟，還不如說是自尋死路，一旦失去這最後的“後援”，在俱樂部經營的戰略上，將陷入被動，一旦遭遇到一些意外變故，到時候迴天乏力的自己，要麼向“外界”求助，要麼就只有乾脆的承認失敗。
有了定計的朱球，更加看重1995年——這個對於重鑄米蘭來說，相當關鍵的一年，他向財務主管吩咐道：
“阿方索，你下去再去完善一下本年度的財政預算案，該花的錢一定要花，尤其是市場開發方面的，你那裡要全力配合，但是一些不必要的費用一定要控制住，比如很多方面重複開銷的公關和宣傳上的支出，又比如球隊方面一些不合理的獎金和其他支出，你完全可以拒絕支付，如果實在應付不來，就推給我好了。”
說到這裡，朱球覺得在財務方面的交代也差不多了，於是隨即吩咐道：
“好了，阿方索，我要說的就這些了，你先下去吧，我和阿里埃多（布拉依達）還有些事情要談。”
沒有聽到財務主管類