&ldo;大哥這話說得，像是我有多兇悍似的！&rdo;顧若斂下雙眸，淡淡的說道。就手撥掉了莫離壓在她肩上的手，起擦掉了白板上的內容，重新進入下一個話題。
&ldo;至於考核方面，實際上是越簡單越好，指標太多或者資料提取太複雜，都不利於考核，很多企業想考得既全面又細緻，其實到頭來是本末到置的，大家重視了考核，在考核指標上大做文章，而忽略了考核的原本目的，最後也不知道考核是考了什麼，又考到了誰！&rdo;提起這個，顧若是感觸良多。
&ldo;恩。&rdo;莫延點了點頭，示意她繼續往下說。
&ldo;所以對於工廠設計師的考核，我的建議是一個指標：即所設計產品的選款率！&rdo;顧若在白板上寫下這三個大字。
&ldo;那也就是不必對適銷況負責嘍？&rdo;莫延追問道。
&ldo;工廠設計的款是由集團商品中心來選的，所以適銷的問題，應該由集團商品中心來負責！莫離，你說是嗎？&rdo;顧若將頭轉向莫離。
&ldo;呵呵，與別的工廠合作，他們除了能滿足我們的選款需求外，市場適銷排名，仍然是能否與我們再次合作，以及供應商分級的重要參考因素之一！&rdo;莫離如實的答道。
&ldo;恩，這個倒是可以理解的，我看到你發給我的供應商評價因素表裡也有這一條的描述。&rdo;莫延沉吟著，將目光轉向顧若：&ldo;你的意思是，設計師只承擔選款的責任，而是否適賣的結果，由工廠來承擔？&rdo;
顧若點點頭：&ldo;是呀，如果將全部的責任全壓在設計師的頭上，他們的設計恐怕會傾向於保守與安全，在創新上面很難會有作為！更何況，工廠作為管理方，總應該為自己的管理結果承擔一些後果吧！&rdo;
&ldo;其實員工在一個輕鬆愉快的環境遠比在一個壓抑緊張的環境的生產力和創造力要好得多！這也是企業用人的終極目標，那麼何樂而不為呢？非得用一條一條的死規矩，綁得人手腳都不能動彈，就自以為管理規範、制度嚴謹了嗎？&rdo;顧若的無為而治的思想相當的重，卻不是莫延一時半會兒可以認同的。
但具體到設計師的考核指標，他還是願意聽從顧若的建議，單一、明確的指標，是最能出結果的！
&ldo;顧若，你離開安琪真是安琪的一大損失！&rdo;莫延在筆記本上記下了剛才大家討論的一些觀點，言詞間對顧若的專業度很是認可。
顧若自信的說道：&ldo;那是當然，我向來這麼認為！&rdo;
而在說到安琪時，莫離的眼底閃過一片鬱，讓莫延有些不明所以。
－－－－－－題外話－－－－－－
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