原以為只是總裁和總監們會特別注意衣著與場合的匹配度，原來所有的員工都有這種習慣！
&ldo;難怪顧總監會一再強調&l;匹配度&r;！看來不止是優勢能力與職位需要之間講求匹配度，這個人氣質、著裝習慣與公司文化之間的匹配度也是如此的重要！&rdo;一個新員工不由自主的感嘆著。
但凡有一個維度的不匹配，工作便顯得吃力、又或是與同事相處困難、或與所處環境格格不入‐‐如果已然如此，更談何職業發展、談何上升渠道呢！
原本有三名員工將要由d≈f轉入莫氏，即便他們知道自己離要求還有差距，但他們始終認為，這種差距是可以透過時間的延長和個人的努力來縮短和消除的！所以在心裡有些埋怨公司：在央視那種場合選擇了他們，卻不肯多給些機會讓他們適應和磨合！
不是說莫氏不好！而是外企在他們的心目中已有了光環效應！二來，被交換出去的，身上始終會被打上不行的烙印！
這一點，讓他們心裡非常難受‐‐中國一流學府出來的學子，多少企業搶著要來著，如何能容忍這樣的失敗和汙點？
而那位將要由莫氏轉入d≈f的員工，卻是一直對外企是代有偏見的‐‐一群故作姿態、自以為是的假洋鬼子！最見不慣的是，明明大家都是中國人，偏喜歡說幾句話就丟兩句英文，一個字&ldo;作&rdo;！
帶著這樣的心理，對於這次的交換，他們是被動的！
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而現在，僅從進門、布場、員工談吐和衣著這些細節方面，他們心裡的疙瘩已然消除了大半‐‐對於在細節方面都如此用心的企業，不論他們是外企或是民企，都是令人嚮往好的企業！
而他們的員工所展現出來的習性也好、品味也好，不是&l;作&r;，而是注重自身與環境的匹配度！
更何況，有了如此專業的人力資源專家，給你做了匹配度與勝任能力的測評，然後再針對性的做了職業發展規劃！對於一個剛出校門的學子來說，有什麼比這個更幸運的呢‐‐目標明確的走著，比你在社會上跌跌撞撞的跑著，這發展顯然要迅速得多！
於是，每個人，在心裡，又自有了一本帳‐‐一本屬於自己職業發展的帳！
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當然，他們並不知道：從他們到簽到臺起，便已經有專門的人在關注他們的一舉一動、一言一行！
所以，他們每個人的每一個表情、每一點變化的記錄，在會議開始以前，都已經送到了顧若和莫玉的手裡！
&ldo;顧若，沒想到就是這些細節，也能改變他們的態度！我一直以為，人在選擇的時候是理性的，受外界環境的影響不會有這麼大！&rdo;莫玉看著記錄本，微笑著對顧若說道。
&ldo;借用心理學的一句術語，這就叫場域！從他們上到這層樓開始，所有的佈置都形成了一個與他們共同的場域，讓他們並不感到孤立、或者對立！而是一種身在其中的感覺！這樣，很容易產生同理心和認同感！&rdo;顧若抬頭看了看滿臉輕鬆，眼裡已是帶著笑意和認同的新員工們，也滿意的笑了。
&ldo;其實在做每一件事情前，我們都無法評判和預估他的效果會怎麼樣！只不過，去做了，總會有效果的！這些我原本是作為輔助手段來用的，今天的效果也讓我有些吃驚！可能因為是剛出校門還算單純的原因吧！&rdo;顧若合上手中的檔案，對莫玉說道。
&ldo;確實，哪兒能事事算計這麼精確呢！做好