推著人往前走。有些事情開始得很倉促，沒有充裕的時間論證，也容易引起矛盾，但做了效果通常還不錯。這次也只能這樣做了。
一般而言，企業和商家都在年底前安排第二年度的財政預算，決定贊助金額，所以應該在年底前提出下一賽季的方案。而我們以往根本沒有這樣的概念，也缺乏計劃性，所以當我們想到招商的時候已經錯過了推介的最佳時機。儘管晚了我們也得抓緊做，而做又不是簡單的事情，尤其是改變賽制涉及到方方面面，包括聯賽開賽時間、輪次、場次、預算、電視轉播等，還需要錯開當年的國際比賽，十分複雜，需要協調及多方面配合，作出一系列決定。然而，時間已經十分緊迫，招商工作箭在弦上了。
當時調研組和前銳公司提出了一套嶄新的理念和競賽辦法，包括“一箇中心、三個服務”，即以CBA品牌建設為中心，服務球迷、服務媒體、服務贊助商的辦賽理念；採取取消升降級、實行南北分割槽、增加比賽場次、一週三賽等新的競賽辦法；在商務體系上提出了取消冠名，採用滾動廣告板等方式，讓贊助商可以得到更好的回報等等。其中，比賽總場次達317場，比上賽季增加155場，增幅達到95％。這可真是一個“瘋狂”的想法，要知道，聯賽總場次的增加是職業聯賽的重要標誌。這可是一個重要突破，這在CBA聯賽歷史上是從未有過的事情，令人吃驚！但這套想法極具新意，也符合我們關於新聯賽的構想。
賽制改革是聯賽改革的核心。它的改變將決定賽事推廣、商業開發、品牌建設等工作的開展，具有“牽一髮而動全身”的作用。以往我們之所以說甲A聯賽面貌變化不大，其主要原因就是自1995年推出主客場制的聯賽以來，歷經8年在競賽制度方面沒有推出有力度的措施，只是小修小補，因此聯賽了無新意。而調研組這次推出的方案中最大的亮點是取消了升降級、實行南北分割槽、增加了比賽場次，這些都體現職業聯賽最基本的要求。
顯然，這是一個大膽的創意，但變動如此之大，按照以往的做法，提出如此大的改動至少要經過半年以上的時間論證和準備，而他們拿出方案時距招商會開幕不足一個月時間！中心的許多同志顯然都沒有思想準備，尤其是競賽部的同志，大家心存疑慮，我心裡也沒底。做不做？做就要開足馬力，義無反顧，承擔風險；不做，不僅招商會了無新意，而且會使新聯賽從一開始就失去聲勢，延誤改革程序。由此引發了中心內部的又一次分歧和爭論。
當時的爭論集中在兩個問題上，一個是關於南北分割槽、增加比賽場次、一週三賽問題；另一個是什麼時候開始實施的問題。
招商體制：破繭才能成蝶（3）
關於第一個問題，當時就有人說亞洲人體質跟不上，運動員會受不了，說中國地域太大，天氣、交通都是問題，又說裁判員數量也不夠云云；關於第二個問題，有人說這個方案是好的，我們也曾有過這樣的設想，但這個賽季推出太倉促，下個賽季做會比較好。在探討這件事的過程中，有一次大徐代表調研組闡述觀點，中心就有人不斷提出質疑，結果雙方發生了激烈爭論。大家都是火爆性子，還差點動起手來，氣氛十分緊張。
在整個事態進展過程中，我始終態度鮮明，堅持用事實給他們做工作。儘管我心裡也沒把握，但我知道，在這種時刻，我稍一猶豫退縮，事情就會擱置，甚至不可挽回。我說亞洲人一週三賽不行，姚明在NBA一個月能打十多場比賽，最多時一週能打5場，他怎麼受得了？反對的人說那是因為NBA球隊有專機，我說並不是所有的NBA球隊都有專機，即便有專機這個強度也太大了。姚明一週五賽能頂得下來，那我們一週三賽怎麼就不可以？況且現在交通越來越便捷，那些所謂的困難根本不是問題。韓國的職業聯賽只有10支球隊