現，有過輝煌的戰績，還有一批如錢澄海、楊伯鏞式的籃球英雄。因此中國籃球完全有可能經營成一個不錯的市場產品，不僅可以自己養活自己，而且可以創造出一個不俗的產業。今天，國家給了我這樣一個機會，賦予我這樣一種權力，我終於可以去嘗試實現這一理想了。書包 網 。 想看書來
從甲A到CBA（2）
顯然，籃球的改革要比體科所的改革更為艱鉅。體科所的改革是一個單位的改革，相對比較單純，而且國家科技體制改革有明確的要求和模式，你只要堅決照辦就行了；而籃球改革則涉及到一個行業，成分複雜多樣，關係盤根錯節，牽扯到多方面利益，而且沒有現成模式可以參照，其難度可想而知。
那麼如何起步呢？擺在我面前的首要問題是要找到一個突破口，迅速開啟局面。從這一點來講，聯賽的賽期長、流動性大、涉及面廣、社會影響大，抓住聯賽這個環節能有效地帶動其他工作的開展，起到“牽一髮而動全身”的作用。1995年開始的籃球改革就是從競賽體制改革入手，從而帶動了整體改革的成功，深化聯賽改革也必須走這條路子。
盤點歷史
就一般經驗而言，改革不應該是孤立的事件，它應該是歷史的延續，前人的經驗與教訓必須重視。
我進駐籃管中心後，翻閱了全國男子籃球甲A聯賽以往幾個賽季的大量資料，對從1995年開始的聯賽發展狀況做了一個整體評估，並對存在的問題進行了盤點和梳理。我的目光最後停留在中國籃協於1999年5月在上海召開的全國籃球工作會議上，這是我曾經參與籌備的一次重要會議，我的前任曾代表中國籃協在大會上作了一個報告。
報告明確指出了中國男籃甲A聯賽存在的問題：“資金來源單一，市場開發廣度、深度不夠，利益分配關係不明晰，合作不穩定，市場運作不規範；在殘酷的升降級賽制下，一些俱樂部追求短期效益，球隊建設、球市開發、俱樂部長遠發展無力顧及；宣傳推廣工作滯後，球隊與球迷缺乏必要的溝通和聯絡，各主場球市冷熱不均；年輕球員上場機會少，優秀球員難以流動，參賽隊實力有較大差距，比賽往往是緊張有餘，精彩不足，影響聯賽水平；球員收入、外援工資盲目攀高，俱樂部負擔越來越重，為了保級、升級，一些俱樂部不惜採用不正當手段。另外，在這種開放性賽制下，難免出現盲目辦隊、鋪攤子，低水平重複，造成資源分散，投資效益低下。這些都直接影響和制約CBA聯賽的生存和發展。”
隨後提出了一個發展職業聯賽的目標和思路，目標是：“繼續推進籃球職業化改革，逐步建立職業籃球相對獨立的經營管理體制，形成職業籃球與非職業籃球互相銜接、互相促進、各走一徑、共同發展的格局。今後幾年裡，我們要逐步推進這次改革，力爭在2010年前初步形成，具有中國特色的職業籃球體制。”
據我所知，這個思路最早出自原籃管中心副主任續川之手。他是與我們共同籌備籃管中心的主要負責人之一，是一個很有頭腦和戰略眼光的同志。我認為這個重要思想是前期中國籃球職業化改革實踐的一個重要成果，是一個發展職業籃球的極有價值的戰略構想，符合國際籃球運動發展趨勢和中國籃球聯賽的實際，因此得到了全體與會者的高度贊同。但令人不解的是，這樣一個重要的、具有前瞻性的發展思路，不知為什麼在此後的四年中被束之高閣，既沒有看到大張旗鼓的宣傳落實，也沒有看見任何實質性的進展。
我認為造成這種局面的重要原因在於，當時的籃協領導層缺乏危機意識，缺乏從整體上改革聯賽的決心和勇氣，不能有計劃、有步驟地把業已確立的改革思路付諸行動，只滿足於在區域性問題上的修修補補，從而延誤了聯賽發展的寶貴時機。這是聯賽改革不徹底、