是一個非常難的談判過程。地方的商業品牌，在全國運營還沒有政策性放鬆的話，投資是比較難的。比如投了一個廣東的頻道，如果在當地做的時候，一年以後出去在當地掙錢的話，你肯定要協調一年以來被你瓜分廣告的收入，而導致了對你其他頻道方方面面的限制，這個頻道無法生存下去。那麼，你說我不用河南省的廣告，我用外地的廣告，你本身就在河南落地，你不搶它的客戶，搶誰的客戶。
電影院不一樣，我們電影賣得好，10天檔期好了，電影票房就是屬於我們的。吃省外的飯，馬上會隔省會不會解決這個問題，如果買這個不對的話，應該批判。我們合作性的商業頻道到省外去可以不可以。
另外，專業頻道在三年前大家提的時候，專業頻道處於一種非常初級的狀態。所謂專業頻道是專業節目整合、專業製造、專業播出以及專業延伸領域產品開發。我們現在沒有看到這種情況，我們看到總書記講得很好，說我們給兒童要關懷，所以我們看到很多省有兒童頻道的產生。但是，我想很快大部分兒童的頻道很難生存下去，沒有生存下去的原因，不是說我們臺裡面不努力，或者沒有投入錢，當開一個兒童頻道的時候，省裡面基本上有投5000萬購買節目、生產節目，落地給孩子帶來歡樂，但是這是維持不久的。
原因是什麼？
又是一個剛剛所講的，這樣一個專業頻道的範疇，專業節目的整合，沒有產業化要做，播出的整個體系，每個省都有一個兒童頻道，如果今天播一個《鐵臂阿童木》我想做這個延伸產品的時候，你這個頻道和頻道管理公司不敢擁有《鐵臂阿童木》的延伸頻道，我上海這麼一點點我敢買嗎？
所以這種情況下，商業頻道建立在一個全國落地、全球整合節目，每個省多出一分錢，你甘肅窮出300萬，江蘇牛出500萬，所有的頻道都是這樣的，是一個投資體，我們不用介入，但是沒有關係，形成落地市場的全面開放，每一個省都有份，我哪怕份少一點，我開放我的落地市場。對於節目市場的製造，天天想賺錢，想要升值、升價的製造商，對不起，國內購買商會減少，國內只有那麼少，原來是1000美金，現在不是走得很快。降低採購成本集約落地的集約。
同樣，專業頻道目前的競爭。在數字頻道里面也是一個問題，各個省都在搞數字頻道，數字頻道傳送的模式是不必要這樣的，我們專業的頻道在中國生成10個就夠了，造成這樣一個原因，我們考慮之說這樣，原因是整個電視體系地方行政驅塊的原因導致了這個結果，所以我想電視真正的改革是一個革命性的改革，而不是頭疼腳疼的問題，定一個重新的結構性的改革，而不是說這個結構性是私人賺的多，是國家重新從產業體系理性角度去做。”
李明基好久沒有這般的正經又嚴肅的講話了，一時之間竟然有些不太自然。他不是真格專科，他本來是不同這些的，可是誰叫他以前的時候是個記者啊，記者記者，記得住記憶性非常高的人才能當得上記者這個稱號。李明基以前就是央視財經頻道的，作為一個吃這碗飯的新聞人物，在採訪前熟悉要採訪的物件和熟悉他的行業以及問問題的時候要專業，這些都使得他不得不去熟悉更多的知識，而關於電視節目的未來發展以及以前的歷史都是李明基看到過的，特別是評價，而恰恰的，他剛好看到過關於陸興東的傳媒思想，所以他一下子就獨中陸興東的要害。
陸興東卻是沒有注意到了這些，而是他已經被李明基的奇思妙論給迷住了。
“所以，所以我們看商業資本對於目前我們自己的中國的電視產業的很多要求達不到，所以也不給錢。比如說你這個公司生產的電視劇不錯，但是我怕，因為這個電視劇做得好了，但是下一步就不一定好。現在欄目公司越多，現在欄目公司活得越難