按專案性質，這屬於數位化創新領域，是宋零諾的分內工作，理應由宋零諾跟進。宋零諾還沒來得及說話，韋霖又說：「宋零諾最近一直在忙『適應性時尚』專案，經常下班之後還要去電競俱樂部那邊跟片，我很想幫團隊一起分擔工作量。」
施謹想到宋零諾前一段時間工作中屢屢出現的低階失誤，知道一個人的時間精力有限，不可能樣樣兼顧得過來。她問宋零諾：「你有不同想法嗎？」
韋霖體現了無可指摘的團隊精神，宋零諾嘴唇動了動，似乎想說什麼，但最終還是輕輕搖頭，「沒有。」
施謹點頭，「好。那這個專案就由韋霖協助跟進。」
韋霖說：「關於web3我近期做了不少desk research，稍後我會整理好所有資料發給你們，作為團隊內的知識共享。vivian，你覺得需要把資料circulate給整個大部門嗎？我可以幫忙起草郵件，由你來發。」
韋霖再一次想老闆之未想，施謹沒有理由拒絕，「好，謝謝你。」
韋霖轉頭看宋零諾，「如果你對時尚品牌在web3的新玩法有什麼好的想法，也要分享給我們哦。」
宋零諾顯然沒做事先準備，此時並說不出什麼建設性的觀點，只能點點頭，「好的。」
等到開完會，韋霖當著施謹的面拿出兩條紅手鍊，對宋零諾笑著說：「你今年也是本命年吧？咱倆一人一條吧。」
宋零諾的兩隻手腕空蕩蕩，韋霖拉起她的左手，給她繫上其中一條，「你戴起來好好看。」
宋零諾立刻把手抽回來，聲音略顯不自然，「謝謝你。」
小姑娘之間能建立起超越同事的友誼，對團隊建設有益。施謹尊重新一代年輕人的相處模式，起身離開會議室。
回到座位，施謹剛好收到hr和培訓部門發來的新員工入職培訓評估總結。
韋霖的入職培訓結業測試、助理經理及以上員工需要做的領導力敏捷性測試、公司強制規定的反職場性騷擾培訓測試的結果均為優異。
這是一個年輕優秀的高潛力人才。
過了兩天，韋霖主動約施謹時間聊工作。施謹給她半小時。韋霖不浪費老闆時間，直接說明意圖：「vivian，我想主動收集來自上級和平級對我入職至今的工作表現反饋，這樣會有助於我更好地適應新環境和新崗位。同時，我也希望更加直接地瞭解你對我試用期考核的各項具體期望。」
這種明確目標、自我修正疊代的進步方式只會讓老闆省心。施謹滿足韋霖的要求，給她相關反饋。
韋霖繼續第二個話題：「參加入職培訓時，我瞭解到公司有hipo專案，今年會在第四個季度開啟部門候選人提名。坦率說，我非常渴望能夠獲得進入hipo專案的機會，所以你是否能告訴我，我需要達到什麼樣的工作表現，能夠獲得被你提名為部門候選人的機會？這樣我可以有清晰的努力方向。」
提前整整半年表達訴求、請上級協助自己達成目標，體現了韋霖對施謹領導力的莫大信任。施謹繼續滿足韋霖的第二個要求，回答了她的問題。
韋霖還有第三個話題：「我知道i目前還有一個高階經理的openg，理論上我將來應該向這個職位的人直接匯報，但我想和你探討一下團隊架構扁平化的可能性。從團隊角度來看，我們團隊小，扁平化的匯報能夠減少不必要的溝通成本和多級決策成本，工作會更加有效率。從我個人角度來看，我有能力和更資深的i同事按照工作內容的複雜程度各自承擔不同的工作任務，此外，向你直接匯報、和你直接共事，可以讓我有更多的exposure，我的成長會更快。我相信你也希望我能夠更快地成長。」
一個還不滿二十四周歲的年