但在這一點上，周利文態度很是強硬。他一口就否決了郭濤的建議，嚴格要求每一個直屬網路、網點必須直接購入，而且在合作加盟的網路、網點方面，如有可能的話也使用這種方式，以達到控制絕對經營權，以免將來造成合作方在分成比例、經營制度、合作期限等方面的變動。
對於這些決策，郭濤很是不解，他不明白為什麼周利文非要這麼幹。在他看來這簡直是自己找自己的麻煩嘛，既然有投入更少、更加便捷的方式，何必求難棄易呢？
郭濤不明白周利文的固執，但周利文自己心裡非常清楚。快遞業的未來將會從那方面發展，。就拿後世國內快遞業巨頭順豐而言吧，在順豐達到一定規模程度後，其掌舵人不顧公司內部的強烈反對，一意孤行要收回加盟經營權，並且投入了鉅額資金對公司進行重組。這個決策，在當初所有人看來簡直是自找麻煩，甚至還在某些方面來看拖累了順豐的飛速擴張。但當順豐經過一年多的整頓後，大家才驚訝地發現這家公司在眾多快遞公司中如同脫胎換骨一般脫穎而出，從而一舉就奠基了其國內快遞業中的龍頭老大的地位。
周利文目前的決策，正是避免走順豐之前的錯誤道路。與其之後再花大精力重整公司，倒不如提前就在設立過程中按照正確的道路進行。當然，目前的資金投入的確龐大，可這些資金投入並非是沒有意義的。
先把直營和經營控制權放在一邊，僅僅從房地產發展角度來看，目前購入的各處地產用不了幾年就能快速增值，從而使快遞公司擁有大量的地產儲備和獲得遠期鉅額利益。這筆帳無論怎麼計算，周利文都是穩賺不虧，他這一招說到底並非是他首創，而是拿來主義。
肯德基、麥當勞。這兩家為世人異常熟悉的洋快餐可謂無人不知，自從八十年代，肯德基第一家店進入大陸市場後，麥當勞緊隨其後也隨之而來，僅僅數十年時間，兩家洋快餐幾乎開遍了神州大地，無論是經濟發達的沿海地區，或者是落後的內陸省市，處處可以見到它們的影子。
許多國內學者為此都在研究這些洋快餐的快速擴張和獨特的經營方式，併為它們所創立的“標準化”快餐制度所津津樂道，就連一隻炸雞翅或者一個漢堡製作完成後多少分鐘沒有售出就丟垃圾桶的這些細節全都大書特書，鼓吹此舉以證明嚴格的科學管理經營給企業所帶來的良好形象同樣能夠使用在快餐業中，並且獲得成功。
這些事例，恐怕有不少人知道，甚至也有不少學者為此出版了各種各樣的書籍，賺取數額不少的稿費。但這些都是表面的，因為許多人並不清楚，自這兩家洋快餐進入中國市場後，他們在這數十年或者說直到今後數十年的經營中，實際從快餐業務所獲取的利潤僅僅之佔了很少一部分，有些門店甚至是虧損經營，必須依靠其它門店的利潤補貼才能維持。根據後世所披露的一份資料顯示，30年來，以肯德基一家為例，整體快餐經營在大陸獲取的利潤不超過20％，剩餘的80％利潤並非從正常經營中獲得，而是來自他們的門面、地產增值。
這個令人驚愕和不解的結果其原因也很簡單，那就是因為它在擴張初u67
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1f就不斷購入地產作為經營場地，從而在中國房地產業開始騰飛之時獲得了鉅額利潤。從這一點來看，後世真正地產大鱷並非是某些大名鼎鼎的房地產公司，也不是在某地拿下標王的大型集團。從地產、房產和樓盤的擁有的數量和總面積而言，這兩家洋快餐才是當之無愧的地產業巨無霸。但絕大多數人都沒在它們經營過程中察覺到這點，而只是把它們當成了普通的快餐連鎖，從而忽略了其利用經營擴充套件同時囤積地產，達到快速增值的目的。
周利文眼下這麼幹，說白了就是依葫蘆畫瓢。利用快遞網路、網點的設立悄悄囤積居奇，在他看