未來的康華想要發展的更好，就必須注重細分市場。
所以高階、中端和低端必須有不同的品牌。
白酒業務，捨得仍然是高階，沱牌主打中端，牛欄山如果成功收購的話，就作為我們的低端品牌。
如果收購不成功，我們重新塑造一個。
甚至不只是白酒業務。
公司其它業務也會針對細分市場開發新產品。”
喬玉會忽然一笑。
“說起來還要多虧了鴻蒙盤古，他們開發的大資料系統對我們開發新產品幫助太大了。”
眼前的男人的眼光長遠的讓人佩服。
當年如果不是他堅持，康華也不會那麼早引入大資料。
現在，不僅僅是產品開發使用大資料系統提供的宏觀資料，連康華的管理，品牌營銷也越來越利用大資料系統和雲端計算。
康華能發展的這麼快，除了強盛的資本支援，最主要的就是對新技術的追逐和利用。
從最早的網際網路戰略，到現在的大資料和雲端計算，幾乎走在了全球同行業公司的最前面。
“盤古目前開發的大資料系統還比較原始，後面隨著資料量的提升，以及演算法的進步，盤古的大資料系統會給康華帶來更多的幫助。
不過，除了大資料和雲端計算，你平時也多關注一下自動化。
華夏經濟越發展，人工成本就會越貴。
生產裝置自動化，會削減我們的生產成本。”
喬玉會點了點頭。
“今天我跟華閏的宋雲山見了一面……”
徐良簡單把今天見面的情形說了一遍。
“如果順利的話，雪花啤酒和怡寶礦泉將置入康華旗下。”
“你的把握有多大？”
“70吧。廣發行可是僅次於‘工農中建交’的二線全國性銀行，對於華閏這種橫跨多種業務，對資金需求比較大的集團有著致命的誘惑。”
“如果真能收購的話，康華的啤酒業務將徹底佔據全國70的市場。”喬玉會眼神中透著期待。
2004年的華夏啤酒市場，雪花產銷量第一，突破500萬噸；
青島啤酒第二，產銷量在420萬噸。
康華啤酒第三，產銷量在380萬噸。
燕京第四，產銷量310萬噸。
2004年末，康華啤酒吞併了珠江啤酒，產銷量瞬間突破550萬，力壓雪花成為第一。
等到2005年又吞併了青島啤酒，產銷量突破1000萬，斷崖第一。
如果再把雪花也吃下去，康華的啤酒產銷量將達到1800萬噸。
相比之下，目前全國啤酒產銷量才2518萬噸。
吞併雪花，康華啤酒就是毫無疑問的啤酒霸主。
但論產銷量，能夠超過康華的也就百威英博、南非米勒、嘉士伯和喜力四家。
可惜雖然康華啤酒在努力豐富自己的中高階產品線，但一時半會之間成效有限，就算加上雪花啤酒，一年的營收也不到300億華夏幣。
還不到喜力和嘉士伯的零頭，就更別說跟百威英博和南非米勒這兩家全球啤酒巨頭相比了。
“吞併了雪花，國內啤酒市場，康華就算是走到頭了。”徐良道。
喬玉會明白他的意思。
併購了雪花後，康華基本不會再透過大規模的併購擴張產能。
公司的注意力將從純粹的併購擴張，轉移到以品牌培育為主的營銷上來，完善中高檔產品線，提升公司的營收。
現在不管是康華也好，雪花也罷，80以上的產品都是利潤微薄的低端啤酒。
雪花比康華更誇張，百分