趙榮華心裡鬆了口氣。
禹王公司是在德隆旗下湘火炬環保科技和歐辰環保科技公司的基礎上發展而來，採用ro反滲透技術生產民用淨水器和濾芯。
ro反滲透技術不是什麼高大上的東西，它是利用滲透壓力差為動力的膜分離過濾技術。
源於美國二十世紀六十年代宇航科技的研究，後逐漸轉化為民用，已廣泛運用於科研、醫藥、食品、飲料、海水淡化等領域。
ro反滲透膜孔徑小至奈米級。
在一定的壓力下，水分子可以透過ro膜。
而源水中的無機鹽、重金屬離子、有機物、膠體、細菌、病毒等雜質無法透過ro膜，從而使可以透過的純水和無法透過的濃縮水嚴格區分開來。
在國內做淨水器，算不上多難。
因為最需要技術，最關鍵的反滲透膜，大家都是進口。
湘火炬和歐辰本來就有一定的基礎，只是他們只想賺快錢，沒做好品控，直接給做毀了。
趙榮華一上任，第一步就是完善現代企業管理制度。
框架搭好了，再開始處理人。
一次警告，兩次直接開除。
不遵守公司規定，開人也算是師出有名，不會造成太大的動盪。
鐵血、高壓的管理，瞬間把德隆時代遺留下來的散漫，人浮於事，任人唯親，賞罰不公的風氣一掃而空。
這三板斧下來，禹王公司管理團隊的人員減少了四分之一，行政成本節省了三分之一，效率提升了近一倍。
新推出的禹王淨水器和濾芯，憑藉著徐氏旗下銷售渠道，比如富華旗下的精裝房，客隆超市的家電賣場。
迅速開啟市場。
但把徐氏渠道帶來的流量吃光後，禹王的發展也到了一定的瓶頸期。
“沒有您的鼎力支援，禹王也不能發展的這麼快。”趙榮華謙虛道。
“客套話就不必說了，看你樣子就知道無事不登三寶殿，說說吧。”
“您慧眼如炬。”
趙榮華拿出一份檔案遞了過來。
“徐總，這是德隆時代，湘火炬和歐辰積壓的所有淨水器產品的庫存，總價值大約在5400萬左右。
其中有6成的產品沒有質量問題，剩下的四成都有質量問題。
我的想法是把這些淨水器，全部拿出來砸毀。
既能加強工廠員工的嚴控產品質量的意識，同時也給公司做一次營銷。”
這種事不新鮮了。
當初第一次這麼幹的海爾吃到了最大的紅利。
德隆收購湘火炬後也這麼幹了一會，用壓路機把不合格的火花塞全部碾碎。
現在禹王再這麼幹。
對員工會有積極影響，也確實能加強他們的質量意識，但想達到海爾的效果，基本不可能。
“這件事我同意了。”
道了聲‘謝’後，趙榮華繼續道。
“徐總，我希望總公司能支援我們一筆錢。”
“你也想併購同行業公司？”
“不。”
肯定的回答讓徐良不僅有些意外。
這段時間他對旗下企業大撒錢，豐收、德農鉚足了勁併購同行業，不斷擴張。連帶著雷士照明這種持股50的都來化緣，想著併購歐普。
，！
她居然放棄了？
趙榮華連忙解釋道。
“目前國內所有的淨水器公司，都只是生產，好一點的會做一些研發，但普遍對售後的重視不夠。
不管是現在銷量第一的安吉爾，還是第二的沁園。
基本都是走經銷商模式。
這種模式下，