適應發展的要求了……”
說起結構調整，在座的人立即打起了精神。
短短的幾年發展，啟航旗下已經有了幾十個企業，這還不算BD，TX低下的幾個子公司。再想以前，啟航總部想一把抓，居中協調所有問題，已經不太現實了。
近一年多來，啟航集團內部的協調工作真是越來越混亂。像是什麼17WAN，子易中文等網站根本沒時間去關注，更像是邊緣化了。
這並不是一個好現象，這很可能造成下屬企業的失控，甚至因為被忽視而自暴自棄。
調整結構的事在春天的時候就提上了議程，甚至大致方法都出來了。
看了看坐在首位的楊帆，見他點了點頭，葉清婉才繼續說下去，“集團準備用事業群的結構來整理現在的企業關係。”
說著，葉清婉把幻燈片放倒了投影儀上，指著上面的圖表說道，“總部準備把集團大多數企業調整成成幾個事業群。TX，以及社交這一線，通訊社交事業群，讓張雪峰負責。”
“啟航商城，啟航支付這是電子商務，線上支付這一線，楊峰負責。BD，以及瀏覽器，輸入法等這些匯聚流量的，也成立一個事業群。”
“啟航手機以及先關企業成立電子事業群。啟航汽車，奔騰電動腳踏車廠，以及配套的企業，成立相關的產業事業群。啟航遊戲，啟航網路，子易中文都融合成娛樂事業群。”
葉清婉把之前的構想一五一十的都一一道來。
雖然楊帆推崇扁平化管理，可是當企業過多，鋪開的面已經超出協調範圍後，楊帆也只能增加一層機構。
說是增加一層，實際上並不是小企業直接併入大企業，還是以當前幾個核心企業為中心，相關的企業圍繞著他們形成一個個事業群，在事業群中形成一種新型的協作配合機制，
要知道啟航現在還是經常增加新公司，比如BD弄出自己的瀏覽器，輸入法，很快相關部門被劃了出來，成立單獨的公司，以避免幾大核心企業結構臃腫，同時進入集團事業，增加向上通道，而不是僅僅在BD內部打轉，不過說是獨立出來，可依然要以BD為主。現在形成一種事業群的機制，還是可以體現整個風格的。
嗯，模式就像一個啟航的是一個大艦隊，內部要形成一個一個航母戰鬥群。
啟航總部更像是一個司令部……
至於啟航的最核心資產之一的啟航帳號，還是放在集團下面的。畢竟不管啟航網際網路上哪個企業，包括哪個戰鬥群，都脫離不了啟航帳號。
這個方案在座的高層其實也挺滿意，不管怎麼說，這等於是給繁忙的總部消減了一些工作量，而下放的一些權利，又增大幾大核心企業的權利，至於啟航內部沒參與進來的二線企業，對這個情況也是樂見其成。
大家都歸在啟航集團一個大鍋下，可是幾個大企業，以及一些有潛力的企業把鍋都快端走了，他們的聲音根本沒人能聽到，很多時候連湯都喝不到。
反而形成這種戰鬥群，等於直接靠近了核心企業，他們自然會受到這些企業的照顧，吃不到肉，至少能喝口湯吧。同樣，他們的利益到時候直接就找事業群內部的人去爭取，總不比他們聲竭力嘶也沒人聽到的好。
這確實是一個多贏的方案，自然會降低內部損耗。
第823章選秀之前
啟航調整的動員會開過之後，還有一定的時間，去讓大家去考慮具體怎麼調整。
楊帆只是想了個大致方向，具體細節並不充分。畢竟只看總部的這些人，或許並不瞭解下面的情況。尤其像是內部二，三線的企業，平時得到的注意並不多，瞭解也是有限的。只有他們自己才清楚，到底跟那些企業更好配合，更容易默契。